单选题班组生产计划形成的一般顺序（）A（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改B（1）掌握信息分析现状（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改C（1）制定计划（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改D（1）确定目标（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改
单选题
班组生产计划形成的一般顺序（）
A
（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
B
（1）掌握信息分析现状（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
C
（1）制定计划（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改
D
（1）确定目标（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改
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设置一个班组一般要具备以下条件( )。 A、有相对稳定的职工队伍，班组建制一般不少于10人，特殊情况下可适当放宽B、有相对独立的生产工艺流程，一般以工种、专业、设备或工作场所划分C、有较完整的经济技术指标统计，能形成核算点或具备单独考核条件D、有配备班组长和副班组长的条件
依据变电检修管理规定，检修班组班长岗位职责明确规定规定班组长参与本班生产计划编制，组织开展( )、( )、( )、( )、( )、( )等各项班组工作。安全活动$; $项目策划$; $生产准备$; $检修实施$; $闭环管理$; $基础管理
生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。A编制输变电检修计划（年度）流程B申请停电流程C向上级申请审核流程D搁置处理
（）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度。A、预算计划B、设备计划C、技术计划D、作业计划
编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。A、规格、质量、产量及产值B、厂级、车间、工段及班组任务C、年度、季度、月份及日计划D、品种、质量、产量及产值
班组生产计划形成的一般顺序（）A、（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改B、（1）掌握信息分析现状（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改C、（1）制定计划（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改D、（1）确定目标（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改
单选题编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。A规格、质量、产量及产值B厂级、车间、工段及班组任务C年度、季度、月份及日计划D品种、质量、产量及产值
多选题制造业企业的生产计划一般来说可分为（）。A综合计划B分步计划C主生产计划D物料生产计划