判断题在制订计划的过程中,管理者可以随时对目标进行更改。A对B错

判断题
在制订计划的过程中,管理者可以随时对目标进行更改。
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现,管理者必须从始至终() A、计划B、领导C、控制D、指挥

会议名称在整个会议过程中不是很重要,可以随时更改。() 此题为判断题(对,错)。

关于目标管理计划的典型步骤,说法不正确的是( )。A.制订组织的整体目标和战略B.在部门和团队之间分解主要的目标C.实现目标的行动计划由管理者自己决定D.定期检查计划的进展情况

学前儿童健康教育评价的标准可以在评价过程中根据实际情况随时更改。()

绩效计划制订的过程中,管理者要向员工说明如下内容()。 A.组织的战略目标B.本部门的目标C.对员工的期待D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

“凡事预则立,不预则废”,在进行目标协商时这种说法是指()。 A.制订目标前的计划B.制订目标时的方法C.制订目标时的技巧D.制订目标前一定要做好充分的准备

关于绩效计划的说法,错误的是()。A.绩效计划是绩效管理过程的起点B. 绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标C. 达成绩效合同的过程中,员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通D. 绩效计划是一个自下而上的过程

共用题干某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料,回答下列问题:该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制订绩效计划的时间周期过长

在对投资、进度和质量三大目标之间统一关系进行定量分析时,要注意目标规划与计划相结合,其正确的做法是()A:通过计划对目标规划进一步论证完善,再通过计划实施来实现目标B:先分层次进行目标规划,再制订计划来实现目标C:先制订计划,再依据计划进行目标规划D:先分析投资、进度和质量目标的对立关系,再进行目标规划

那些负责对整个组织做决策,并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、非管理者雇员

在制订计划的过程中,管理者可以随时对目标进行更改。

计划按所涉及的时间长短分类,可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由()制订的。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者

“凡事预则立,不预则废”,在进行目标协商时这种说法是指()。A、制订目标前的计划B、制订目标时的方法C、制订目标时的技巧D、制订目标前一定要做好充分的准备

对有经验的期货市场交易者,在期货交易中()。A、可以不制订交易计划B、可以在交易中临时制订计划C、可以随时改变计划D、必须有明确的交易计划

管理者在计划执行过程中对计划进行修改,表明计划的制订应有()。

管理者在制订计划时,要做好前期与下属的目标认定沟通,对此下列做法中错误的是:()。A、自上而下压任务B、做好目标的衔接C、进行深度讨论D、取得下属的承诺

单选题那些负责对整个组织做决策,并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为()A高层管理者B中层管理者C基层管理者D非管理者雇员

不定项题该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。A绩效计划的制订是自下而上进行的B公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D制订绩效计划的时间周期过长

单选题“凡事预则立,不预则废”,在进行目标协商时这种说法是指()。A制订目标前的计划B制订目标时的方法C制订目标时的技巧D制订目标前一定要做好充分的准备

多选题某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。A绩效计划的制订是自下而上进行的B公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D制订绩效计划的时间周期过长

判断题在制订计划的过程中,管理者可以随时对目标进行更改。A对B错

单选题对有经验的期货市场交易者,在期货交易中()。A可以不制订交易计划B可以在交易中临时制订计划C可以随时改变计划D必须有明确的交易计划

单选题关于绩效计划的说法,错误的是( )。A绩效计划是绩效管理过程的起点B绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标C达成绩效合同过程中,员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通D绩效计划是一个自下而上的过程

多选题多选:在咨询过程中,对于已经确定的咨询目标(  )。A可以重新制定B可以进行调整C不能更改D可以放弃

判断题计划可以帮助管理者建立管理目标,是管理者指挥的依据A对B错

不定项题该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有( )。A绩效计划的制订是自下而上进行的B公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D制定绩效计划的时间周期过长

判断题范围说明书的内容在项目目标实施过程中是不可以更改的。A对B错

单选题管理者在制订计划时,要做好前期与下属的目标认定沟通,对此下列做法中错误的是:()。A自上而下压任务B做好目标的衔接C进行深度讨论D取得下属的承诺