单选题执行项目时,项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足,下列哪项工具可以用来尽量减少影响?()A规划风险应对B快速跟进C预测D失效模式和影响分析
单选题
执行项目时,项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足,下列哪项工具可以用来尽量减少影响?()
A
规划风险应对
B
快速跟进
C
预测
D
失效模式和影响分析
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相关考题:
在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?()A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D、核对单分析
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?()A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
如果可能的话,失效模式分析中的过程控制方法以下哪项较好?()A、防止原因、机制失效模式的发生,或者减少发生的几率B、执行100%全检来检测所有的失效C、理解失效模式的原因、影响,并纠正、遏制D、以上都是
在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()A、查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求C、制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
单选题在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险,在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后,项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备,项目经理应该怎么做?()A将所有储备转换为修订的预算成本B通知项目发起人C修改风险管理计划D运用龙卷风图执行敏感性分析
单选题如果可能的话,失效模式分析中的过程控制方法以下哪项较好?()A防止原因、机制失效模式的发生,或者减少发生的几率B执行100%全检来检测所有的失效C理解失效模式的原因、影响,并纠正、遏制D以上都是
单选题项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?()A假设情景分析B资源平衡C快速跟进D资源平滑
单选题在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A将风险规避视为风险应对策略B遵循先前项目的风险管理计划C执行储备分析D执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
单选题你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。A评估决策的影响B与客户一起讨论影响并要求作出决策C对项目进行赶工或快速跟进D改变项目计划,以便反映最新的到期日期
单选题在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()A查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施B分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求C制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支D执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性