单选题如果某风险事件有90%的概率发生，对项目造成的影响为10，000美元。9，000美元表示了什么含义？（）A风险值B发生值C预期值D应急预算
单选题
如果某风险事件有90%的概率发生，对项目造成的影响为10，000美元。9，000美元表示了什么含义？（）
A
风险值
B
发生值
C
预期值
D
应急预算
参考解析
解析：
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这个项目的EAC是多少，表示什么意义（ ）A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）C．12，000美元；表示原始项目预算D．10，000美元；表示原始项目预算
项目风险的三个属性是（ ）、（ ）和（ ）A．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B．告示、相关事件的频率、发生概率C．质量、风险计划编制、风险事件的总数量D．风险事件、发生概率、受威胁的金额
项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、 告示、相关事件的频率、发生概率C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额
某项目承包者预计该项目有0.5 的概率获利200000 美元。0.3 的概率亏损50000 美元，还有0.2 的概率维持平衡。该项目的期望货币价值为( )美元。A.200000B.85000C.50000D.180000
某项目承包者设计该项目有0.5的概率获利200000美元。0.3的概率亏损50000美元，还有0.2的概率维持平衡。该项目的期望值货币的价值为（ ）美元。A.20000B.85000C.50000D.180000
某投资者对某风险投资项目进行了245万美元的投资，该项投资预计在第三年年末可以带来700万美元的回报，已知资金成本为15%。如果在上述三年中各年度的项目失败的概率依次为25%、15%和12%，则该投资项目的预期投资净现值（NPV）最接近于（）A、132066美元B、148235美元C、207832美元
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A、9，000美元B、10，000美元C、11，000美元D、12，000美元
项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）A、是的，因为1000美元大于950美元。B、是的，因为1000美元大于750美元C、不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值D、不买，因为1250美元大于1000美元
项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A、805，000美元B、815，000美元C、820，000美元D、825，000美元
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A、15，000美元B、16，000美元C、17，000美元D、19，000美元
关于风险分析的说法，正确的是（）A、风险函数的两个基本变量时风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响B、风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级C、风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比D、损失较小的风险事件均可定性为较小风险
单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A15，000美元B16，000美元C17，000美元D19，000美元
单选题项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么（）A是的，因为1000美元大于950美元B是的，因为1000美元大于750美元C不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值D不买，因为1250美元大于1000美元
单选题项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A805，000美元B815，000美元C820，000美元D825，000美元
填空题项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。