多选题工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。A坚持计划的严肃性B加强过程监督和整改力度C加强总部的工作效率和深入程度D善于总结分析，积累经验E及时上报成本费及管理费
多选题
工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。
A
坚持计划的严肃性
B
加强过程监督和整改力度
C
加强总部的工作效率和深入程度
D
善于总结分析，积累经验
E
及时上报成本费及管理费
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解析：
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关于工程项目成本管理的说法，正确的有( )。A.成本计划是成本预测的依据B.组织应建立项目全面成本管理制度C.成本一般以分项工程为成本核算对象D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
关于实施性成本计划的说法，正确的有()。A.以合同标书为依据B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D.以项目实施方案为依据E.即项目施工准备阶段的施工预算成本计划
下列不属于成本考核中依据的成本计划数量指标的是（ ）。A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标 B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低率 D.设计预算总成本计划降低额E.责任目标总成本计划降低额
成本分析、成本考核、成本核算、成本计划是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此四项工作而言，其正确的工作流程是（ ）。A.成本计划→成本核算→成本分析→成本考核B.成本分析→成本考核→成本核算→成本计划C.成本考核→成本核算→成本分析→成本计划D.成本分析→成本核算→成本考核→成本计划
通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。A.③①②④⑤⑥B.⑤①③②⑥④C.③②①⑥④⑤D.①⑥③②④⑤
工程项目成本预测的实质是工程项目在施工以前对成本进行核算，因此成本预测是（ ）。A.工程项目成本决策的依据B.考核项目成本目标的依据C.编制工程项目成本计划的依据D.制定预算成本的依据E.进行项目可行性研究的依据
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划编制；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（ ）。A、①→③→②→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、①→③→④→②→⑤D、①→④→②→③→⑤
施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、考核性成本计划
工程项目施工成本计划实施的步骤为（）。A.成本预测→成本计划→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核B.成本预测→成本分析→成本计划→成本控制→成本核算→成本考核C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核D.成本预测→成本计划→成本核算→成本分析→成本控制→成本考核
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（）。A、①→③→②→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、①→③→④→②→⑤D、①→④→②→③→⑤
以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是（）。A、成本计划是开展成本控制和核算的基础B、成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C、成本分析是成本考核的依据D、成本预测是成本计划的编制基础E、成本控制是成本计划的基础
关于实施性成本计划的说法，正确的有（）。A、以合同标书为依据B、选派项目经理阶段的预算成本计划C、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D、以项目实施方案为依据E、即项目施工准备阶段的施工预算成本计划
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。A、坚持计划的严肃性B、加强过程监督和整改力度C、加强总部的工作效率和深入程度D、善于总结分析，积累经验E、及时上报成本费及管理费
多选题关于实施性成本计划的说法，正确的有（）。A以合同标书为依据B选派项目经理阶段的预算成本计划C工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D以项目实施方案为依据E即项目施工准备阶段的施工预算成本计划
多选题以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是（）。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核的依据D成本预测是成本计划的编制基础E成本控制是成本计划的基础
单选题工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为()。A①→③→②→⑤→④B①→②→③→④→⑤C①→③→④→②→⑤D①→④→②→③→⑤