单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧:()A与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)B开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更C使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更D确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍

单选题
下列哪三种项目最需要谈判技巧:()
A

与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)

B

开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更

C

使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更

D

确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:( )A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

合同谈判是一门综合的艺术,需要经验和讲求技巧。在合同谈判中投标者往往处于 ( ),因此除了做好谈判的准备外,更需要在谈判过程中确定和掌握自己一方的谈判策略和技巧,抓住重点问题,适时地控制谈判气氛,掌握谈判局势,以便最终实现谈判目标。A.防守的上风位B.防守的下风位C.进攻的上风位D.进攻的下风位

下列商务谈判方式中,应用最广泛、最普遍、最经常的谈判方式是哪两种() A、面对面谈判B、电话谈判C、函电谈判D、网上谈判

项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判

关于谈判方式,在自愿注意原则下,英国发展了以下哪三种谈判方式()? A.正式谈判B.圆桌谈判C.非正式谈判D.考察性谈判

前紧后松的谈判技巧也称为()谈判技巧。 A、声东击西B、欲擒故纵C、先苦后甜D、先声夺人

下列选项中,属于均势谈判技巧的有()。 A.归定期限技巧B. 先斩后奏技巧C. 货比三家技巧D. 休会技巧遇

花旦跷工技巧最显著的三种工是哪三种?在哪三出戏中应用?

专业的价格谈判策略和技巧隐藏在以下哪张工具表单中?()A、《试乘试驾体验评价表》B、《水平价值链业务报价单》C、《服务项目报价单》D、《报价商谈明细表》

谈判的程序有哪些?需要使用哪些策略与技巧?

律师在参与各类谈判的过程中,其谈判技巧主要包括()。A、倾听技巧B、引诱技巧C、让步技巧D、沉默技巧

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设

销售人员接近潜在顾客需要掌握哪四种技巧?

要想使谈判获得成功,谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。这些技巧不包括()

商务谈判既是一门科学,又是一门艺术,需要掌握多种技巧与策略。

谈判过程中,如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以()。A、停止谈判B、给谈判对手正面施压C、避免或不予理睬D、灵活机动、变换方式

“主次分明”、“夹叙夹议”、“客观公正”、“灵活应变”、“通俗明了”等属于()A、谈判中的应答技巧B、谈判中的发问技巧C、谈判中的陈述技巧D、谈判中的辩说技巧

需要很多谈判技巧的三种项目情形是()A、与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBSB、制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更C、使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更D、寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍

谈判的提问技巧和说服技巧。

下列哪三种项目最需要谈判技巧:()A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)B、开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更C、使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍

问答题谈判的程序有哪些?需要使用哪些策略与技巧?

单选题谈判过程中,如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以()。A停止谈判B给谈判对手正面施压C避免或不予理睬D灵活机动、变换方式

单选题“主次分明”、“夹叙夹议”、“客观公正”、“灵活应变”、“通俗明了”等属于()A谈判中的应答技巧B谈判中的发问技巧C谈判中的陈述技巧D谈判中的辩说技巧

单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧:()A与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)B开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更C使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更D确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍

单选题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。A为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更C使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理D确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设

问答题花旦跷工技巧最显著的三种工是哪三种?在哪三出戏中应用?

多选题律师在参与各类谈判的过程中,其谈判技巧主要包括()。A倾听技巧B引诱技巧C让步技巧D沉默技巧

单选题需要很多谈判技巧的三种项目情形是()A与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBSB制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更C使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更D寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍