单选题企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略成为（）A收缩战略B稳定发展战略C集中发展战略D快速发展战略
单选题
企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略成为（）
A
收缩战略
B
稳定发展战略
C
集中发展战略
D
快速发展战略
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
集中战略可能给企业带来的风险包括()。 A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了E:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。A．成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商B．差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略C．集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D．三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。 A、高质量竞争战略B、差异优势竞争战略C、集中优势竞争战略D、低成本竞争战略
对于处于衰退期的银行产品应该采取的营销策略，说法不正确的是()A、维持策略。维持原有的市场份额，维持原有的营销组合，维持消费者的忠诚度和购买兴趣。B、转移策略。把产品转移到另外的还没有这种产品的其他地区或细分市场。C、收缩策略。商业银行通过降低促销水平，减少推广费用、精简人员，把人、财、物集中于某些最为有利的市场，以获取最大利润。D、放弃策略。彻底退出这个产品竞争市场，用新产品取代老产品，以维持或扩大市场占有率，增加产品销售。
战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）A、产品，市场，竞争和开发B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案
在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素： 一是衰退的产业结构， 二是企业自身的相对竞争力。 当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略（）A、领先或坚壁战略B、收获或迅速放弃战略C、坚壁或收获战略D、迅速放弃战略
当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（）。A、选择性收缩B、转向战略C、放弃战略D、清算战略
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。A、当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B、企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C、企业在现有经营领域十分成功D、企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
单选题战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）A产品，市场，竞争和开发B市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案
单选题选择衰退战略需要具备一定的条件，企业选择一项衰退战略需要考虑：衰退产业的结构---如需求或剩余需求的特征、退出障碍情况、竞争格局等，和（）等。A企业自身所具有的相对竞争实力B产业市场C企业生产能力D市场销售渠道