单选题产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）A前置交付B反射交付C增量交付DJIT交付
单选题
产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）
A
前置交付
B
反射交付
C
增量交付
D
JIT交付
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解析：
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Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
以下对销售产品的基本流程表述正确的是（）A、筛选客户—接触客户—了解客户—介绍产品，得到反馈—成交B、接触客户—筛选客户—了解客户—介绍产品，得到反馈—成交C、了解客户—筛选客户—接触客户—介绍产品，得到反馈—成交D、筛选客户—接触客户—介绍产品—了解客户，得到反馈—成交
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
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如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更C、产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度D、团队决定产品负责人如何参与
产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付
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单选题Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D希望产品负责人参加，但是可选的
单选题敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C要求产品负责人回到所有项目干系的问题D一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
单选题产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A迭代交付B缺陷降低交付C原型交付D增量交付
单选题关于建立MSF 小组模型的关键概念，以下哪些说法是正确的（）A平等小组不仅仅指角色平等，而且指在任何一个问题上需要一致同意才能做出决策B客户只需要在项目开始前提出需求，无需参与设计，更加无需为开发过程提供反馈C产品意识并不是指是否交付像微软一样的商业产品或为内部客户开发的应用，而是每一个小组成员把自己的劳动成果看成产品D零缺陷理念即指保证项目的交付物为零缺陷
单选题如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更C产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度D团队决定产品负责人如何参与