多选题甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有（ ）A质量B市场C数量D价格
多选题
甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有（ ）
A
质量
B
市场
C
数量
D
价格
参考解析
解析：
企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】
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房地产公司甲最近计划开发一块新楼盘，与生产混凝土的乙公司签订供货协议，约定乙公司负责生产甲公司所需的混凝土，视建筑情况需要甲公司分批采购，乙公司分批供货。每批次采购时都需要签订书面的采购协议，价格以签订协议时的市场价格为准。在甲公司第三次采购时，由于时间紧迫，未签订书面协议。随后，由于混凝土的市场价格发生了较大波动，双方引发争议。甲公司主张第三次采购合同不成立，应当按照当前的市场价格支付价款。就该次采购而言，下列说法正确的是：( ）A.甲乙之间的合同尚未成立，甲属于不当得利B.甲乙之间的合同自双方达成合意时成立，甲应当按照达成合意时的市场价格支付价款C.甲乙之间的合同自甲收货时成立，甲应当按照收货时的市场价格支付价款D.甲乙之间的合同自补签合同书时成立，甲应当按照补签合同书时的市场价格支付价款
甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白合同文本，与乙公司订立了购买水泥的合同，则该合同（ ）。A.有效，但应由采购员向乙公司支付货款B.有效，由甲施工企业向乙公司支付货款C.无效，由采购员向乙公司支付货款D.无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担
甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险。下列方案中，甲公司可以采取的是()。A、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求： （1）分析甲公司所实施的产能计划类型。 （2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 （3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。 A.市场风险B.运营风险C.战略风险D.技术风险
根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（ ）。A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A、甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B、乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C、丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D、丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
多选题甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。A质量B数量C生产D交货
多选题下列关于采购职能战略表述正确的有（）。A采购职能可以外包.B多货源策略下，供货商为争取商机，对企业会给予较高的承诺C在采购组合中，经济订购量（EOQ）主要涉及数量这一因素D采购组合四要素包括质量、数量、价格、可见性
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
多选题要取得最佳的采购组合，需要考虑的因素是（）。A质量B数量C价格D交货