单选题某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）A引起劳动法律关系产生B引起劳动法律关系消灭C引起劳动法律关系变更D引起劳动法律关系中断
单选题
某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）
A
引起劳动法律关系产生
B
引起劳动法律关系消灭
C
引起劳动法律关系变更
D
引起劳动法律关系中断
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解析：
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某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
某公司副总经理根据文件规定,在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励,这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是()。 A、权力性影响力B、非权力性影响力C、金钱影响力D、行为影响力
下列选项中,可以引起劳动法律关系变更的是()。 A.某公司的员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门B.女工因为怀孕，不能从事原来的工作，被调到其他岗位C.女工和经理有矛盾D.劳动者觉得单位薪酬低，于是辞职
部门、员工和项目的关系模式及它们之间的E-R图如下所示，其中，关系模式中带实下划线的属性表示主键属性。部门（部门代码，部门名称，电话）员工（员工代码，姓名，部门代码，联系方式，薪资）项目（项目编号，项目名称，承担任务）若部门和员工关系进行自然连接运算，其结果集为（ ）元关系。由于员工和项目关系之间的联系类型为（请作答此空），所以员工和项目之间的联系需要转换成一个独立的关系模式，该关系模式的主键是（ ）。A.1对1B.1对多C.多对1D.多对多
部门、员工和项目的关系模式及它们之间的E-R图如下所示，其中，关系模式中带实下划线的属性表示主键属性。部门（部门代码，部门名称，电话）员工（员工代码，姓名，部门代码，联系若部门和员工关系进行自然连接运算，其结果集为（请作答此空）元关系。由于员工和项目关系之间的联系类型为（ ），所以员工和项目之间的联系需要转换成一个独立的关系模式，该关系模式的主键是（ ）。A.5B.6C.7D.8
某公司经理发现，最近有一半左右的员工上班时使用某社交软件与朋友闲聊。为了彻底解决这一问题，该经理建议：针对该社交软件，安装一款屏蔽软件，就能提高员工工作效率，增加公司利润。下列选项如果为真，最能质疑该经理建议的是：A.社交软件种类繁多，不可能逐一屏蔽B.安装屏蔽软件会引起大量员工的抱怨与不满C.屏蔽该社交软件将会影响员工与客户的正常联系D.公司业务量大幅减少，导致员工拥有大量空闲时间
部门、员工和项目的关系模式及它们之间的E-R图如下所示，其中，关系模式中带实下划线的属性表示主键属性。图中:部门（部门代码，部门名称，电话）员工（员工代码，姓名，部门代码，联系方式，薪资）项目（项目编号，项目名称，承担任务）若部门和员工关系进行自然连接运算，其结果集为（54）元关系。由于员工和项目之间关系之间的联系类型为（55），所以员工和项目之间的联系需要转换成一个独立的关系模式,该关系模式的主键是（56）A.1对1B.1对多C.多对1D.多对多
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力B:岗位C:效率D:年功
哪一个不属于员工关系管理中部门经理的工作（）。A、坚持贯彻劳动合同的各项条款B、确保公司员工的申诉程序按劳动合同和有关法规执行C、跟人力资源部门一起参加劳资谈判D、分析导致员工不满的深层次原因
某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）。A、引起劳动法律关系产生B、引起劳动法律关系消灭C、引起劳动法律关系变更D、引起劳动法律关系中断
单选题甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A该经理应该更多的注意员工的个人需要。B该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。D该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
单选题某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率，于是提出改革建议：成立维修部门，由生产部门经理调到新部门担任经理，原来的经理助理任生产部门经理，还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时，但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用（）。A$67 200B$60 100C$10 000D$7 200
单选题某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。B该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。D该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C经理管理能力有限，致使员工对其不服D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通