多选题以家电制造企业为核心的上游可能有哪些材料的供应商（）A稀土B钢铁C塑料化工D电子配件
多选题
以家电制造企业为核心的上游可能有哪些材料的供应商（）
A
稀土
B
钢铁
C
塑料化工
D
电子配件
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相关考题：
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A．多元化战略B．收缩战略C．增长战略D．以技术创新为主的差异化战略E．低成本战略
一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。A、6%；极低B、6%；中高C、16.7%；高D、16.7%；低
基于核心企业的供应链设计是指以（）为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、销售商及最终用户整合到一个统一的、无缝化程度比较高的功能网络链条以形成极具竞争力的战略联盟。A、核心产品B、核心服务C、核心能力D、核心企业
“融易通达”业务是指为批量拓展各类中型核心企业的上游中小供应商，由中行协调核心企业为其上游供应商统一向担保公司提供反担保，由担保公司批量化向中行提供担保，中行为核心企业的上游供应商提供批量化短期授信的业务。
单选题某家电企业联盟，以甲、乙、丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责。这种企业联盟模式属于（ ）。A星形模式B联邦模式C平行模式D扁平模式
多选题一般情况下，最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。以下哪些情况会改变这种局面（）A最终产品制造商的实力比较小，不足以对供应商形成约束B供应商所处的行业是受政府保护的行业C新生行业的最终产品制造商需要依靠成熟行业中的企业来提供原材料D供应商在行业竞争中处于寡头垄断地位E制造商生产的最终产品还缺乏市场的认可度
判断题“融易通达”业务是指为批量拓展各类中型核心企业的上游中小供应商，由中行协调核心企业为其上游供应商统一向担保公司提供反担保，由担保公司批量化向中行提供担保，中行为核心企业的上游供应商提供批量化短期授信的业务。A对B错
单选题造成核心企业上游供应商资金紧张的直接原因是（）A企业生产规模较小B核心企业经常拖欠货款C核心企业采购量通常较小D较难从银行获得融资