单选题在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中，应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强，从长期或中期需求应选择（）的合作伙伴为（）A关键性、伙伴企业B一般性、伙伴企业C竞争性、伙伴企业D战略核心、伙伴企业
单选题
在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中，应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强，从长期或中期需求应选择（）的合作伙伴为（）
A
关键性、伙伴企业
B
一般性、伙伴企业
C
竞争性、伙伴企业
D
战略核心、伙伴企业
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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
以下()情况下,新产品可采取渗透定价策略? A、产品需求的价格弹性小B、生产和分销成本有可能随产量和销量的扩大而降低C、新产品无明显特色，且市场已被他人领先D、企业生产能力强E、新产品存在较强的竞争潜力
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行()有效管理。 A采购与供应的协调B信息和产品流程优化整合C企业之间的信息共享D企业之间的物流活动的系统优化
在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择()的为合作伙伴。 A关键性伙伴企业B一般性伙伴企业C竞争性伙伴企业D战略核心伙伴企业
会展企业根据资源条件和外部环境,选择两个或两个以上的细分市场作为目标市场,然后针对各个细分市场的需求特点,推出不同的会展产品和采取不同的营销组合。该选择目标会展市场的策略是()。 A、无差异策略B、集中策略C、差异策略D、分散策略
跟随型薪酬战略（）。A、是企业最常用的薪酬策略B、要确保员工在未来获得其他形式的收入C、根据不同员工群体制定不同的薪酬策略D、力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手E、使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手
以下（）情况下，新产品可采取渗透定价策略． A、产品需求的价格弹性小B、生产和分销成本有可能随产量和销量的扩大而降低C、新产品无明显特色，且市场已被他人领先D、企业生产能力强E、新产品竞争激烈
无差异策略对于大多数产品不适用。对于一个企业来说，一般也不宜长期采用。下列不是原因的是（）。A、消费者的需求是多种多样和不断变化的，B、一种产品长期为该产品的消费者所采用是很少见的，同质市场的产品除外；C、当众多的企业都采用无差异营销策略时，就会使市场竞争非常激烈，但促使消费者的不同需求进一步得到满足；D、其他同类企业在你采取无差异营销策略时，会采取差异性营销策略来满足不同顾客的需求，为特定的细分市场服务，常常会胜过采用无差异营销策略的企业。
下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因？（）A、鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。B、使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。C、使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。D、向市场寡头垄断发展并消除竞争。
多选题下列定价法中，属于需求导向定价法的是（ ）。A电信企业在节假日采取优惠资费B只要竞争者价格不动，就不改变价格C对于同一种业务，根据消费者的需求强度不同，而制定不同的价格D在农村和城市采取不同的资费策略E企业在研究和了解竞争对手的价格状况下，主动地调整自己的价格
多选题供应链物流管理的优势（）。A消除重复浪费和不确定性，降低库存总量，获取成本竞争优势；B优化供应链上合作伙伴的组合，快速响应顾客的物流需求，为创造空间效用和时间效用获取优势；C充分发挥物流链上各节点企业的优势，对链上不同成员的核心能力进行整合；D增强整个供应链物流的竞争力。
多选题跟随型薪酬战略（）。A是企业最常用的薪酬策略B要确保员工在未来获得其他形式的收入C根据不同员工群体制定不同的薪酬策略D力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手E使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手
单选题企业提高供应链业绩的首要的基本的问题是 ( )A选择良好的合作伙伴B建立供应链中合作关系的驱动力C提高供应链中节点企业的信息化程度D深化供应链中节点企业的合作关系