单选题在价值工程的方案创造阶段,以5-10人的小型会议的方式为宜,会议的主持者应熟悉研究对象,思想活跃,知识面广,善于启发引导,使会议气氛融洽,使与会者广开思想,畅所欲言的方案创造与评价方法是( )。A头脑风暴法B歌顿法C德尔菲法D专家检查法

单选题
在价值工程的方案创造阶段,以5-10人的小型会议的方式为宜,会议的主持者应熟悉研究对象,思想活跃,知识面广,善于启发引导,使会议气氛融洽,使与会者广开思想,畅所欲言的方案创造与评价方法是(  )。
A

头脑风暴法

B

歌顿法

C

德尔菲法

D

专家检查法


参考解析

解析:

相关考题:

在价值工程的方案创造阶段,通过召开会议进行方案创造时,为激发出有价值的创新方案,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,只有当会议进行到适当的时候,才宣布会议的具体要求。这种创造方案的方法称为( )。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.德比克法D.歌顿法

会议主持人的威信、魅力和责任体现在A、使整个会议紧扣议题B、激发与会者的思维C、引导与会者的合作D、恪守会议时间E、引导与会者达成共识

小型会场内座位的安排,常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座,而会议的主持人或会议主席的位置应置于靠近入口处、正对门的位置。() 此题为判断题(对,错)。

善于主持会议是一门高超的领导艺术,关于会议的主持方法,下列说法中正确的是( )。 A.会议主持者应根据会议的内容要求随时引导和调整会议气氛,使之与会议内容相协调、相匹配B.主持人要注意全面掌握会议进度,保证重点内容的时间,限制非重点内容的时间C.主持者在会议过程中要抓住时机,进行归纳,引导会议向纵深进行D.会议主持者应注意引导与会者围绕会议中心议题、议题中心发言

体现会议主持人的威信、魅力和责任的是A、使整个会议紧扣议题B、激发与会者的思维C、引导与会者的合作D、恪守会议时间E、引导与会者达成共识

在确定会议议程时,应( )。 A.根据会议的主题确定会议主持人B.为自己的前途担忧 在确定会议议程时,应( )。A.根据会议的主题确定会议主持人B.为自己的前途担忧C.根据到会主要领导的情况确定会议发言人D.根据会议目的安排主要领导做会议总结

在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对与会者进行抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想。这种方案创造方法称为( )。A:德尔菲法B:歌顿法C:头脑风暴法D:强制确定法

在价值工程的方案创造阶段,通过召开会议进行方案创造时,为激发出有价值的创新方案,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,只有当会议进行到适当的时候,才宣布会议的具体要求。这种创造方案的方法称为( )。A:头脑风暴法B:德尔菲法C:德比克法D:歌顿法

在研究准备阶段,主要是进行正式研究活动的一些准备工作,包括组织准备和技、准备,具体包括( )。A:建立费用模型B:方案分析C:方案创造D:召开准备会议E:建立价值工程研究组织

在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对与会者进行抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想。这种方案创造方法称为( )。A.德尔菲法B.歌顿法C.头脑风暴法D.强制确定法

(2010年)在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()。A.德尔菲法B.歌顿法C.头脑风暴法D.强制确定法

在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()。A:德尔菲法B:歌顿法C:头脑风暴法D:强制确定法

要做到既坚持少数服从多数的原则,又能集中正确意见必须注意()A、当讨论问题没有人发言时会议主持人应善于启发引导广开言路不搞“简单集中”B、当讨论问题双方意见分歧较大时除紧急情况外应当暂时休会不搞“草率集中”C、当讨论问题少数人的意见确有充分理由时应当及时做好多数人的思想转变工作采纳正确意见不搞“错误集中”D、当会议结束时会议主持人要善于博采众长实施正确集中

小型会议的与会者以多少人为宜()A、6~8人B、10~20人C、2~5人D、25人以上

eSpace UC解决方案的语音会议接入方式有()。A、79系列IP话机发起的会议B、主持人召集加入C、自行接入会议D、系统召集

在价值工程的创造改进方案的方法中,有一种是以会议的形式进行,由熟悉业务并有经验的人员参加,但会议只解决一个问题,由主持人提出一个抽象的功能概要,要解决的问题只有主持人知道,不告诉大家,以免思路受限制,该方法是()。A、头脑风暴法B、专家检查法C、专家意见法D、哥顿法

优秀的会议主持人应具备以下几个条件()。A、思维敏锐B、善于表达C、善于引导和控制局面D、尊重与会人员

在价值工程的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不摊开所要解决的问题,只是对与会者进行抽象的笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、强制确定法

下列不属于会议管理的准备阶段的是()。A、会议主持者研究主持艺术B、确定会议的议程、时间和地点C、对会议议题进行准备D、会议的组织技术准备

单选题在价值工程的创造改进方案的方法中,有一种是以会议的形式进行,由熟悉业务并有经验的人员参加,但会议只解决一个问题,由主持人提出一个抽象的功能概要,要解决的问题只有主持人知道,不告诉大家,以免思路受限制,该方法是()。A头脑风暴法B专家检查法C专家意见法D哥顿法

单选题可以尝试选择群体中具有相当知识和经验的人来担任主持人,或者采用现在比较流行的做法——让公司秘书担任会议主持人,或者由与会者轮流来担任主持人。这是会前准备的什么环节?()A明确会议的必要性B确定会议的目标C拟定会议议程D确定会议主持人

单选题下列哪项体现会议主持人的威信、魅力和责任?()A恪守会议时间B使整个会议紧扣议题C引导与会者的合作D激发与会者的思维E引导与会者达成共识

单选题下列不属于会议管理的准备阶段的是()。A会议主持者研究主持艺术B确定会议的议程、时间和地点C对会议议题进行准备D会议的组织技术准备

单选题在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对与会者进行抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造的方法称为( )。A德尔菲法B歌顿法C头脑风暴法D强制确定法

单选题在价值工程的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不摊开所要解决的问题,只是对与会者进行抽象的笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D强制确定法

多选题价值工程工作小组的构成应考虑的因素包括()。A负责人应能对项目负责B专业人员应当熟悉研究对象C小组成员应该思想活跃、具有创造精神D小组成员应该熟悉价值工程E成员里应有10人以上具有执业资格证书

多选题在建设项目价值工程活动的研究准备阶段,主要是进行正式研究活动的一些准备工作,具体包括(  )。A召开准备会议B方案创造C建立费用模型D方案分析E建立价值工程研究组织