单选题任务导向激励适合()销售人员A幼稚型B成长型C衰退型D成熟型

单选题
任务导向激励适合()销售人员
A

幼稚型

B

成长型

C

衰退型

D

成熟型


参考解析

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.激励销售人员的方式包括环境激励 、目标激励、物质激励、培训激励、 工作激励、 企业文化激励。()

销售人员的激励方式包括() A薪酬激励B目标激励C精神激励D情感激励E民主激励

不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法,对此下列说法正确的是( )。A.企业效益奖金适合所有员工的分配奖励指标B.中高级管理岗位重保障C.计件工资适合生产和服务人员奖励范围D.非关键岗位重激励E.销售提成工资适合销售人员

不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法,下列说法正确的有( )。A.企业效益奖金适合所有员工的分配奖励B.中高级管理岗位重保障C.计件工资适合生产和服务人员奖励范围D.非关键岗位重激励E.销售提成工资适合销售人员

企业通过树立优秀榜样使销售人员找到目标,促使销售人员克服困难、增强信心争取成功,企业的这种激励方式为()A、工作激励B、榜样激励C、竞赛激励D、民主激励

在实施激励措施时,特别是在销售管理中对销售人员进行激励时,首先要清楚销售人员的期望。

在销售方格理论中,强力销售导向型的销售人员特别注重业绩的达成,把销售任务看得尤其重要,而不顾实际的()。A、客户需求B、客户质量C、产品质量D、领导意图

工作分析包含()这几种类型。A、任务导向型B、岗位导向性C、工作导向性D、人员导向性E、时间导向性

基于超Y理论的人性假设,在管理中应采用如下原则或措施()A、X理论和Y理论都既非一无是处,也非普遍适用B、应针对不同情况,将任务、组织、人员作最佳的配合,以激励人员取得有效的工作成绩C、既要使组织的模式适合工作任务,也要使任务适合工作人员,以及使员工适合组织D、管理人员可能采取的最佳的组织管理方法,就是整顿组织使之适合任务性质与人员E、管理者应该建立起“权变”管理思想

为销售人员确定一些可行的销售目标,并以目标完成的情况来激烈销售人员,这种激励方式为()。A、物质激励B、目标激励C、培训激励D、工作激励

公司为销售人员制定销售定额,以激励他们努力工作,这属于()。A、目标激励B、财务激励C、精神激励D、环境激励

在销售方格理论中,()心态的销售人员对客户需求和销售任务都高度关心,以客户需求为中心,不断追求更高的销售目标,是销售人员不断追求的目标和规范。A、客户关系导向型B、强力销售导向型C、销售技术导向型D、解决问题导向型

任务导向激励适合()销售人员A、幼稚型B、成长型C、衰退型D、成熟型

晋升激励适合()销售人员。A、竞争型B、成就型C、自我欣赏型

任务激励适合()销售人员,A、竞争型B、成就型C、自我欣赏型D、服务型

对于销售人员适合()考核方式A、行为导向型B、结果导向型C、品质特征导向型D、行为导向型和品质特征导向型

单选题企业通过树立优秀榜样使销售人员找到目标,促使销售人员克服困难、增强信心争取成功,企业的这种激励方式为()A工作激励B榜样激励C竞赛激励D民主激励

单选题丙公司是一家高新技术开发企业,该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看,该公司适合采用()。A权力导向型B角色导向型C人员导向型D任务导向型

单选题民主激励适合()销售人员A幼椎型B成长型C成熟型D衰退型

单选题在销售方格理论中,()心态的销售人员对客户需求和销售任务都高度关心,以客户需求为中心,不断追求更高的销售目标,是销售人员不断追求的目标和规范。A客户关系导向型B强力销售导向型C销售技术导向型D解决问题导向型

单选题晋升激励适合()销售人员。A竞争型B成就型C自我欣赏型

单选题在销售方格理论中,强力销售导向型的销售人员特别注重业绩的达成,把销售任务看得尤其重要,而不顾实际的()。A客户需求B客户质量C产品质量D领导意图

多选题基于超Y理论的人性假设,在管理中应采用如下原则或措施()AX理论和Y理论都既非一无是处,也非普遍适用B应针对不同情况,将任务、组织、人员作最佳的配合,以激励人员取得有效的工作成绩C既要使组织的模式适合工作任务,也要使任务适合工作人员,以及使员工适合组织D管理人员可能采取的最佳的组织管理方法,就是整顿组织使之适合任务性质与人员E管理者应该建立起“权变”管理思想

单选题对做出优异成绩的销售人员给予表扬,颁发奖状、奖旗,授予称号等,以此来激励销售人员上进。这种激励手段属于(  )。A环境激励B目标激励C物质激励D精神激励

单选题为销售人员确定一些可行的销售目标,并以目标完成的情况来激烈销售人员,这种激励方式为()。A物质激励B目标激励C培训激励D工作激励

单选题任务激励适合()销售人员,A竞争型B成就型C自我欣赏型D服务型

单选题公司为销售人员制定销售定额,以激励他们努力工作,这属于()。A目标激励B财务激励C精神激励D环境激励