判断题全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。A对B错

判断题
全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。
A

B


参考解析

解析: 全面预算管理是以全面预算为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。

相关考题:

预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经 营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。( ) 此题为判断题(对,错)。

关于全面预算的表述中,正确的是()。A、全面预算以目标利润为导向,对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理,收入等无需进行预算C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测,但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

财务预算控制的内容有()。 A.把财务计划的各项预算指标分配落实到物业管理企业各部门B.通过会计核算控制和监督物业管理企业各部门有关指标的实际完成情况C.定期(按年或月)把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析,找出存在的偏差,并制定纠偏的有效措施D.对责任部门或责任人进行评价与考核,根据考核结果和奖惩办法进行奖罚兑现E.调整财务预算

预算管理是指企业以短期目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业短期目标的管理活动。() 此题为判断题(对,错)。

下列属于控制手段类指引的是()。 A、资产管理B、财务报告C、合同管理D、人力资源E、全面预算

全面预算的内容只包括财务预算,经营预算及资本性支出预算不属于全面预算管理的范畴。() 此题为判断题(对,错)。

全面预算是指企业按照规定程序编制一定期间的经营活动、投资活动和财务活动预算,并以预算为标准,对预算执行过程和结果进行控制、核算、分析、考核等一系列管理控制活动的过程。() 此题为判断题(对,错)。

下面关于财务管理的环节表述正确的是( )。A.财务分析是财务管理的核心,财务预测是为财务决策服务的B.财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划C.财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正,以保证预算的实现D.财务规划和预测首先要以全局观念,根据企业整体战略目标和规划,结合对未来宏观、微观形势的预测,来建立企业财务的战略目标和规划

财务管理环节中,企业对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正,以保证预算的实现的是( )。A.财务预算B.财务决策C.财务规划和预测D.财务控制

(2017年)下列关于全面预算的表述中,错误的是(  )。A.全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策的基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等作出一系列具体计划B.全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三部分C.经营预算的综合性最强,是预算的核心内容D.全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征

为了加强企业(),以预算为依据实施企业的财务控制与考核,以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标,特成立公司预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理

全面预算管理在企业中的地位,不包括()。A、全面预算是单位奋斗目标的具体化;B、全面预算是协调各部门的重要手段;C、全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具;D、全面预算是业绩考核的标准。

预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。

下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围()。A、拟订企业各项全面预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行B、组织和指导各级预算单位开展预算编制工作C、跟踪、监控企业预算执行情况D、对企业全面预算总的执行情况进行考核

全面预算管理对相关财务及非财务资源进行(),以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。A、配置B、控制C、评估D、考核

全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标

全面预算管理的主要优点有()。A、对企业整体的规划性B、对企业运营的严格控制性C、通过预算的编制,管理者与员工相互沟通以达成共识,部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产,减少了预算未来执行的障碍D、以数据对员工考核激励

下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是()。A、现代全面预算有清晰的资源配置轨迹,而财务预算没有B、现代全面预算的目的是为了执行企业的战略,通过对各个部门各个车间优化配置资源,来实现企业的战略目标,而财务预算,充其量只是个参考C、现代全面预算是调整数字,而财务预算是过程调整行为,调整要配置的资源D、现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制,而财务预算不能

企业应当建立(),以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。A、财务风险控制制度B、财务预算管理制度C、财务决策制度D、财务预警制度

全面预算管理以()为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。A、管理B、全面预算C、战略规划D、绩效考核

单选题全面预算管理以()为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。A管理B全面预算C战略规划D绩效考核

单选题全面预算是()。A为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计B为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明C对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标D对企业所有活动进行规划,并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。

判断题全面预算是企业落实战略目标,进行计划管控的有效方式,全力做好全面预算可实现财务转型目标。A对B错

判断题全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标A对B错

单选题下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是()。A现代全面预算有清晰的资源配置轨迹,而财务预算没有B现代全面预算的目的是为了执行企业的战略,通过对各个部门各个车间优化配置资源,来实现企业的战略目标,而财务预算,充其量只是个参考C现代全面预算是调整数字,而财务预算是过程调整行为,调整要配置的资源D现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制,而财务预算不能

单选题企业应当建立(),以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。A财务风险控制制度B财务预算管理制度C财务决策制度D财务预警制度

单选题农合机构的()是利用预算对农合机构内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调农合机构的经营活动,完成既定的经营目标。A经营管理B财务管理C预算管理D收支管理

多选题全面预算管理对相关财务及非财务资源进行(),以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。A配置B控制C评估D考核