为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理
为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。
- A、信息化管理
- B、完全成本管理
- C、降本增效管理
- D、全面预算管理
相关考题：
全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中，全面预算管理是以()为导向的。A、目标现金流B、目标销售额C、目标成本D、目标利润
关于全面预算的表述中，正确的是()。A、全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
全面预算管理的作用,不包括() A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用此题为单项选择题。
全面预算管理与内部控制的关系具体表现为() A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法() A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。此题为单项选择题。
甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，各董事发言要点如下：王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。要求：1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。2.简要说明预算管理委员会的主要职责。
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。假定不考虑其他因素。?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。
全面预算管理内涵，正确的是（）。A、是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。B、指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。C、以业绩管理为核心的评价系统D、以成本费用控制为核心的控制系统
下列关于现金预算，说法不正确的是（）A、现金预算以销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、产品成本预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等为基础编制的B、预算期现金收入是指企业预算期内各项现金的收入。企业的现金收入的主要来源是销货收入C、现金预算是按照权责发生制原则编制的D、企业管理以财务管理为中心，财务管理则以现金流管理为重点，编制现金预算正是企业加强现金流管理的重要措施
战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（）。A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。
根据《财政部关于金融资产管理公司商业化转型财务管理有关问题的通知》规定，资产公司应逐步建立以市场为导向、以效益为核心、适应现代企业制度的财务管理体制，实行全面预算管理和成本控制，试行以（）为目标的内部考核机制。A、成本B、利润C、效益D、管理
下列物业管理企业成本预算的叙述不正确的是（）。A、成本预算是物业管理企业财务预算的一个重要组成部分B、成本预算是物业管理企业成本管理在一个时期内的成本水平、成本目标的一种书面方案C、因为是预先的估计成本，所以成本预算不可以作为物业管理企业经营业绩的考核标准D、成本预算可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据
集中式财务管理的主要内容（）A、以核算为基础，为管理和控制提供实时数据B、以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系C、通过对资金的集中管理，实现对资金有效控制D、通过绩效测评，把脉企业经营业绩，支持企业决策
全面预算管理的作用，不包括（）。A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。B、全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。C、全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
下列关于全面预算的说法，错误的是（）。A、以目标利润为导向B、对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
单选题下列关于全面预算的说法，错误的是（）。A以目标利润为导向B对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理C是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系D全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
多选题企业要想使全面预算控制达到预期的效果，还必须特别关注和防范预算管理中存在的风险，主要包括：（）。A不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营B预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现C预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式D预算控制要求企业实施全面预算管理制度
单选题根据《财政部关于金融资产管理公司商业化转型财务管理有关问题的通知》规定，资产公司应逐步建立以市场为导向、以效益为核心、适应现代企业制度的财务管理体制，实行全面预算管理和成本控制，试行以（）为目标的内部考核机制。A成本B利润C效益D管理
单选题全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。A企业价值最大化B股东价值最大化C目标利润D保费最大化