多选题成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策,这些决策,根据其频度和影响的时间跨度,可分为()A供应链设计阶段B供应链计划阶段C供应链组成阶段D供应链运作阶段E供应链消失阶段
多选题
成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策,这些决策,根据其频度和影响的时间跨度,可分为()
A
供应链设计阶段
B
供应链计划阶段
C
供应链组成阶段
D
供应链运作阶段
E
供应链消失阶段
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下列哪些情形适合分权( )A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多(集权)C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理(分权程度低)E.较高管理层决策数目越多(集权)
决策支持系统的概念应该是A.收集和存储有关事务处理的数据和信息的系统B.将处理过程的各种数据转换成有效管理信息的系统C.通过提供信息、模型或信息分析工具代替管理者制定决策的系统D.通过提供信息、模型或信息分析工具辅助管理者制定决策的系统
成功的scm需要对相关的信息流、物流和资金流等作出决策,这些决策根据决策频率和时间分为几种类型,并对应以下阶段:()。 A.供应链战略和设计B.供应链计划的制定C.供应链计划的实施D.供应链战略的实施
下列哪些情形适合分权( )A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多
根据《汽车金融公司管理办法》,汽车金融公司如有业务外包需要,应制定与业务外包相关的政策和管理制度,包括()等。A、业务外包的决策程序B、对外包方的评价和管理C、控制业务信息保密性和安全性的措施D、应急计划
决策的基本类型可分为()A、根据决策的目标性质,决策科划分为定型化决策,非定型化决策和准定型化决策B、根据其重要程度,决策科分为战略决策和一般决策C、按决策的目标要求,决策可分为战略决策和一般决策D、按决策的范围,可分为国际决策,国家决策,集团决策和个人决策E、按决策结果可分为肯定型,非肯定型,风险型
下列哪些情形适合分权( )A、较低管理层次制定决策的频度或数目越大B、组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多C、如果上级对下级的决策没有任何控制D、较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E、较高管理层决策数目越多
单选题下列关于集权或分权程度的说法,正确的是( )。A组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高B组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越低C组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高D组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,集权程度越低
多选题下列哪些情形适合分权()。A较低管理层次制定决策的频度或数目越大B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多C如果上级对下级的决策没有任何控制D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E较高管理层决策数目越多
多选题决策的基本类型可分为()A根据决策的目标性质,决策科划分为定型化决策,非定型化决策和准定型化决策B根据其重要程度,决策科分为战略决策和一般决策C按决策的目标要求,决策可分为战略决策和一般决策D按决策的范围,可分为国际决策,国家决策,集团决策和个人决策E按决策结果可分为肯定型,非肯定型,风险型
多选题决策的基本类型可分为()A根据决策目标,决策可分为定型化决策,非定型化决策和准定型化决策B根据其重要程度,决策可分为战略决策和一般决策C按决策的目标要求,决策可划分为理想决策和满意决策D按决策范围,决策可分为国际决策、国家决策、集团决策和个人决策E按总决策结果可分为肯定型、非肯定型、风险型
多选题根据《汽车金融公司管理办法》,汽车金融公司如有业务外包需要,应制定与业务外包相关的政策和管理制度,包括()等。A业务外包的决策程序B对外包方的评价和管理C控制业务信息保密性和安全性的措施D应急计划
单选题市场调研是为相关企业投资决策和管理决策提供( )的。A资源B服务C信息D资金