多选题印发员工手册的作用在于使员工（ ）。A了解公司领导对他们的期望B正确理解公司的目标C能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来D知晓犯了错误也不会受到处罚
多选题
印发员工手册的作用在于使员工（ ）。
A
了解公司领导对他们的期望
B
正确理解公司的目标
C
能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
D
知晓犯了错误也不会受到处罚
参考解析
解析：
职工参与管理属于激励手段的一种。激励的作用包括：①有利于激发和调动职工的积极性；②有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。激励的功能就在于以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动职工为完成工作任务作出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。③有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。
职工参与管理属于激励手段的一种。激励的作用包括：①有利于激发和调动职工的积极性；②有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。激励的功能就在于以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动职工为完成工作任务作出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。③有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。
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优秀的保险企业文化对公司员工的思维和行为方式产生着深刻的影响,保险公司应当运用优秀的保险企业文化来充分调动公司员工的积极性,增强企业凝聚力,使企业文化导向与战略目标相吻合,使企业经营目标导向与员工切身利益相吻合,充分发挥优秀的保险企业文化对公司发展战略目标的支持推动作用。() 此题为判断题(对，错)。
下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是() A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
根据下列资料，回答17~20题： 某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的，员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来，也得不到应有的重视。这种管理的结果是：员工的流失率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8%，产品退货率为45%，公司营业状况每况愈下。公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论，该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新的管理措施。第一，向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。第二，对公司高级管理人员的选拔做出了新规定。过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员，而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔。第三，新成立了工程管理部，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。第四，建立了员工出勤奖励制度，对于全勤的员工给予奖励。第五，作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责印制一份内部刊物，使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映。第六，建立了“抱怨”登记制度，每月召开 “员工参与管理会议”。由于采取了以上措施，公司的工作发生了重大变化；全公司产量增加了，没有再发生罢工事件，缺勤率大幅度下降，产品退货率迅速下降。公司的经营步入良性循环。 印发员工手册的作用在于使员工（ ）。 A．了解公司领导对他们的期望 B．正确理解公司的目标 C．能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来 D．知晓犯了错误也不会受到处罚
根据以下材料，回答 71～74 题：某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的，员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来，也得不到应有的重视这种管理的结果是：员工的流失率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8%，产品退货率为45%，公司营业状况每况愈下。公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论，该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新的管理措施，第一，向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。第二，对公司高级管理人员的选拔做出了新规定，过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员，而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突卅、能力强的管理人员当中选拔。笫三，新成就了工程管理部，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。第四，建市了员工出勤奖励制度，对于全勤的员工给予奖励，第五，作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责印制一份内部刊物，使公司领导的新精神和员工的各种意此都能得到反映．第六，建立了“抱怨”登记制度，每月召开“员工参与管理会议”。由于采取了以上措施，甲公司的工作发生了重大变化；全公司产量增加，，没有再发生罢工事件，缺勤率大幅度下降，产品退货率迅速下降。公司的经营步入良性循环。第 71 题 印发员工手册的作用在于使员工（ ）。A．了解公司领导对他们的期望B．正确理解公司的月标C．能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来D．知晓犯了错误也不会受到处罚
根据期望理论,管理者要充分调动员工的积极性,需要()。 A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施B.给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心C.建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
下列选项属于绩效管理的作用是（）。A、提高企业的价值和竞争优势B、实现员工绩效的改善，使员工现有的能力得到提高C、定义和沟通对员工的期望D、提供给员工有关他们绩效的反馈，将组织的目标与个人的目标联系起来E、提供好的绩效表现的认可准则
根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（）。A、针对员工的需要设置报酬和奖励措施B、给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心C、建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情D、提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
设置目标一般要求_________。A、目标的数量不宜太大B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C、能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性D、适时地向员工反馈目标完成情况
多选题组织进行职业生涯年度评审可以达到的目的有（ ）。A使员工发现自己的缺点，并促使其改正B使员工知道别人怎样看待他的工作C使员工能够无拘无束地讲述自己的才干D使员工明确个人目标与组织目标的差距E消除组织内可能存在的误解
多选题设置目标一般要求_________。A目标的数量不宜太大B如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性D适时地向员工反馈目标完成情况
单选题下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是（）A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
多选题根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（）。A针对员工的需要设置报酬和奖励措施B给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心C建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情D提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
单选题在指导与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（）A定量目标与定性目标B长期目标与短期目标C个人目标与组织目标D员工个人的目标与领导个人的目标