单选题Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理，他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异，内部数据显示利润较高，根据IMA职业道德要求，Bob Smith应该怎么做（）A联系内部审计师B召开新闻发布会C主动联系自己的上司沟通比事D保持沉默
单选题
Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理，他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异，内部数据显示利润较高，根据IMA职业道德要求，Bob Smith应该怎么做（）
A
联系内部审计师
B
召开新闻发布会
C
主动联系自己的上司沟通比事
D
保持沉默
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解析：
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如果某期依据完全成本法与变动成本法计算的两法营业利润差额不为零,则意味着该期(?)。 A、完全成本法下期末存货与期初存货中的固定性制造费用出现了差异B、两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用水平出现了差异C、两种成本法计入当期的变动生产成本水平出现了差异D、两种成本法的非生产成本水平出现了差异E、两种成本法的营业利润水平出现了差异
作业成本差异应于会计期末进行调整，调整的方法有( )。A．将作业成本差异直接计入当期营业成本B．计算差异调整率，将已分配作业成本调整为实际成本C．将作业成本差异直接计入当期生产成本D．将作业成本差异直接计入当期制造成本
以下属于制造业企业生产成本的是（）。Ⅰ.主要原材料成本Ⅱ.辅助材料费Ⅲ.公司总部大楼的物业费Ⅳ.销售经理使用的电脑Ⅴ.生产工人的福利费Ⅵ.财务人员的工资A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅤC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅤD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
某汽车生产商的内部审计部门正在就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现，公司针对渣土运输车对外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法规。虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取改进措施。要求：（1）根据风险管理的要求，按照风险的内容可分为哪些风险。（2）简要说明企业在该事件中所暴露出来的可能风险。
（2012年）某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。要求：（1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。（2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。（3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。要求：(1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。(2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。(3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
某制造公司有几个相互独立的分公司，这些分公司不但与外部竞争。而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到最大。在这种情况下，若进行内部交易，交易价格为：（）A、全部生产成本。B、全部生产成本+加成。C、变动成本+加成。D、产品的市场价格。
在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有（）。A、项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难B、项目规模较大，外部协调困难较多C、项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难D、派遣的项目经理与管理团队能力较强E、一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（ ）。A$21B$26C$31D$46
多选题在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有（）。A项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难B项目规模较大，外部协调困难较多C项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难D派遣的项目经理与管理团队能力较强E一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
单选题Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理，他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异，内部数据显示利润较高，根据IMA职业道德要求，Bob Smith应该怎么做（）A联系内部审计师B召开新闻发布会C主动联系自己的上司沟通比事D保持沉默
单选题Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）A内部审计员的报告B进口条例和海关规定C关键供应商评价指标D质量检验要求
单选题某制造公司有几个相互独立的分公司，这些分公司不但与外部竞争。而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到最大。在这种情况下，若进行内部交易，交易价格为：（）A全部生产成本。B全部生产成本+加成。C变动成本+加成。D产品的市场价格。
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。A高层管理人制定的价格B仲裁委员会制定的价格C制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格D将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格