多选题关于六西格玛组织的成员,下列论述正确的有()A质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作B质量领导直接面对公司最高领导C倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职D黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用E绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

多选题
关于六西格玛组织的成员,下列论述正确的有()
A

质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作

B

质量领导直接面对公司最高领导

C

倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职

D

黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用

E

绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题

关于六西格玛管理,下列论述正确的有()。A:六西格玛管理是一种目标管理方式B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法C:西格玛管理是绩效管理D:六西格玛管理是一种技能管理E:六西格玛管理是一种主动改进型管理

关于六西格玛管理特征的说法,正确的有()。A.六西格玛管理以顾客为关注中心B.六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学C.六西格玛管理追求完美,不容忍失误D.六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作E.六西格玛管理聚焦于流程的改进

关于六西格玛管理,下列论述正确的有()。A:六西格玛管理是一种目标管理方式B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法C:六西格玛管理是绩效管理D:六西格玛管理是一种技能管理E:六西格玛管理是一种主动改进型管理

下列各项中,属于六西格玛管理的组织及其成员的有()。A:质量管理委员会B:质量领导C:发起者D:倡导者E:黑带大师

关于组织成立的条件,论述错误的是()A、是一个社会技术系统B、是一个开放的系统C、组织成员有各自的目标D、组织与环境之间有一定的边界

关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

下列关于六西格玛与四西格玛质量的比较正确的有()。A、四西格玛水平每天有15min供水不安全;六西格玛水平每7个月有1min供水不安全B、四西格玛水平每小时有2万件邮件送错,六西格玛水平每小时有7千件邮件送错C、四西格玛水平每周有5000个不正确的手术,六西格玛水平每周有17个不正确的手术D、四西格玛水平每月有7h停电;六四格玛水平每34年有1h停电E、四西格玛水平每年有20万次错误处方;六西格玛水平每年有68次错误处方

六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()A、六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C、六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围D、六西格玛项目要强调过程的改进

六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()A、六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B、高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案D、领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()A、六西格玛是一个目标B、六西格玛是一套方法C、六西格玛最终目的是改善产品质量D、六西格玛是一种思维模式

在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带

关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

关于六西格玛管理特征的说法,正确的有( )。A、六西格玛管理以顾客为关注中心B、六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学C、六西格玛管理追求完美,不容忍失误D、六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作E、六西格玛管理聚焦于流程的改进

多选题六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()A六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划C高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案D领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

单选题关于组织成立的条件,论述错误的是()A是一个社会技术系统B是一个开放的系统C组织成员有各自的目标D组织与环境之间有一定的边界

单选题六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()A六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨B六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围D六西格玛项目要强调过程的改进

单选题在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A倡导者B资深黑带C黑带D绿带

多选题关于六西格玛组织的成员,下列论述正确的有(  )。A质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作B质量领导直接面对公司最高领导C倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职D黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用E绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

单选题关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。A绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

多选题关于六西格玛管理特征的说法,正确的有( )。A六西格玛管理以顾客为关注中心B六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学C六西格玛管理追求完美,不容忍失误D六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作E六西格玛管理聚焦于流程的改进

单选题下列关于六西格玛管理的说法中,错误的是( )。A六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本B六西格玛管理关注顾客的需求C六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体D在六西格玛管理组织的结构层级中,高级专家为西格玛团队的白带执行层

多选题关于六西格玛管理,下列论述正确的有()A六西格玛管理是一种目标管理方式B六西格玛管理是一种量化的综合管理方法C六西格玛管理是绩效管理D六西格玛管理是一种技能管理E六西格玛管理是一种主动改进型管理

多选题下列各项中,属于六西格玛管理的组织及其成员的有()A质量管理委员会B质量领导C发起者D倡导者E黑带大师

多选题以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()A六西格玛是一个目标B六西格玛是一套方法C六西格玛最终目的是改善产品质量D六西格玛是一种思维模式

多选题下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有(  )。[2007年真题]A六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理B作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题