单选题营销总监参加订货会之前,()应结合生产产能及库存情况,计算出可承诺量。ACEOB营销总监C生产总监D财务总监

单选题
营销总监参加订货会之前,()应结合生产产能及库存情况,计算出可承诺量。
A

CEO

B

营销总监

C

生产总监

D

财务总监


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订单数量=()。 A、生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量B、生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量C、生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量D、生产需求量-计划入库量+现有库存量-安全库存量

准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制() A、在制品库存B、产成品库存C、原材料库存D、外协件库存

下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点,在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响?() A.需求时界B.预计库存量C.计划时界D.可承诺量

工业企业的“库存商品”账户是用来核算()A、完工产品的生产成本B、库存产成品的收发存情况C、已销产品的生产成本D、生产过程中产品成本的形成情况

根据下列条件,回答 93~97 题: 某企业正在对自己的生产系统人力资源供给进行预测,从四年来销售系统人力资源人员变动情况中得到一个矩阵表:人员调动概率职位生产总监生产主管工人离职生产总监0.60.4生产主管0.20.70.1工人0.10.40.3第93题:该企业生产总监的内部供给量是( )人。A.5B.6C.7D.8

准时制生产方式总目标下的配套目标是()。A:降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费B:提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费C:提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费D:降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费

根据企业生产活动性质,企业能源库存量分为()。A.生产企业产成品库存B.经销企业用于经营销售的库存C.使用企业用于消费的库存D.经销企业用于消费的库存E.使用企业用于销售的库存

检查卷烟生产企业生产计划的执行情况,应从原辅材料耗用、()、效益工资发放等多个环节相互印证,了解企业真实生产、消耗、库存情况,看有无超计划生产或瞒产问题。A卷烟库存;B财务入账凭证;C卷烟扫码;D卷烟购销合同

在客户订单录入过程中,通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流?()A、快速查询技术B、检查可承诺量C、MRP报告中预计库存量D、上面说的都不对

之前参加了职工社保,但重新上班以后,因为公司未能及时办理社会保险缴纳,导致现在产生欠费,中断缴费这种情况怎么办?有什么影响吗?

零库存营销即采用先接订单后生产、库存为零的一种营销方法。()

在本期MRP计划之前已经购进在途、或者生产在产、预计要在本次MRP计划期的某个时间到达的货物数量被称为()。A、库存量B、计划到货量C、总需求量D、订货量

营销总监参加订货会之前,()应结合生产产能及库存情况,计算出可承诺量。A、CEOB、营销总监C、生产总监D、财务总监

如下哪一项用于支持对客户订单作出承诺?()A、预计可用量B、可承诺量C、安全库存D、预测需求

下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点,在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响?()A、需求时界B、预计库存量C、计划时界D、可承诺量

可承诺量和预计可用量之间的区别是()A、可承诺量主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准备度C、可承诺量是累计量,而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划

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参加订货会是一种直接渠道的具体方式。

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单选题在本期MRP计划之前已经购进在途、或者生产在产、预计要在本次MRP计划期的某个时间到达的货物数量被称为()。A库存量B计划到货量C总需求量D订货量

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单选题可承诺量和预计可用量之间的区别是()A可承诺量主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准备度C可承诺量是累计量,而预计可用量不是D可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划