多选题通常采用战略组合方式如,在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时,放弃某个战略经营单位、产品线或事业部;在其它领域奉行发展战略的同时,紧缩某些领域等。由于在同一时期内,同时采用几种不同的战略,因此在运用这种战略组合时,应注意以下哪几点()?A可供给的企业资源B各种战略方案的组合优势C明确主从战略的关系D企业的规模化程度E各组合者的战略

多选题
通常采用战略组合方式如,在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时,放弃某个战略经营单位、产品线或事业部;在其它领域奉行发展战略的同时,紧缩某些领域等。由于在同一时期内,同时采用几种不同的战略,因此在运用这种战略组合时,应注意以下哪几点()?
A

可供给的企业资源

B

各种战略方案的组合优势

C

明确主从战略的关系

D

企业的规模化程度

E

各组合者的战略


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相关考题:

下面哪一个不是企业“业务层战略”的别称() A.竞争战略B.经营单位战略C.事业部战略D.公司战略

事业部战略又称为经营战略。()

企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场的战略是()。 A.低成本扩展战略B.差异化战略C.集中战略D.扩大战略

业务战略也称竞争战略、经营战略,是公司的()或属于事业部层次的战略。A.一级战略B.二级战略C.最高级战略D.销售战略

一般来说,奉行()的商品流通企业经营业务或领域单一。A:稳定型战略B:放弃战略C:调整战略D:组合型战略

从事多元化经营的大型企业,其战略一般分为三个层次,即()A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略

采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。()A、公司战略;B、事业部战略;C、职能部门战略;D、经营运作部门战略

为完成公司总体目标,本事业部应该采取的行动战略是下列哪项?()A、公司层总体战略B、事业单位层战略C、职能层战略D、公司经营战略

建立战略经营单位即事业部的标准是()。A、有自己经营范围B、有自己的市场和竞争者C、独立于其他经营战略经营单位D、战略经营单位的负责人全权控制经营活动

经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。

企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位叫()。A、战略经营单位B、战略联盟C、子公司D、事业部

在各项事业部门之间进行资源分配,以实现公司整体战略意图主要是在()进行。A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略

在收获战略或调整战略失效时,通常采用()战略A、收获战略B、放弃战略C、发展战略D、清算战略

在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是()。A、公司战略B、事业部战略C、职能战略D、经营战略

通常发生在事业部或产品层次上,重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高,称为()A、公司战略B、规划战略C、经营战略D、职能战略

减少公司对某一战略经营单位、产品线或特定产品的投资,该种财务战略属于()。A、调整型战略B、放弃型战略C、收获型战略D、清算战略

业务战略又称()。A、经营战略B、竞争战略C、事业部战略D、价格战略

在商品流通企业中,处于企业战略层次较低层的战略是()。A、公司战略B、事业部战略C、职能战略D、经营战略

企业的经营战略有多种,它们分别要求不同的组织结构,其中()A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构

判断题经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。A对B错

单选题波士顿咨询公司法用于(  )。A分析产品线结构B编制业务计划C规划投资组合D识别战略经营单位

多选题企业的经营战略有多种,它们分别要求不同的组织结构,其中()A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制D分析型战略宜采用事业部制结构E分析型战略宜采用矩阵式结构

判断题差异化战略就是企业或事业部的经营活动集中于某一特定的客户群、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。A对B错

多选题建立战略经营单位即事业部的标准是()A有自己经营范围B有自己的市场和竞争者C独立于其他经营战略经营单位D战略经营单位的负责人全权控制经营活动

单选题企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位叫()。A战略经营单位B战略联盟C子公司D事业部

单选题通常发生在事业部或产品层次上,重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高,称为()。A公司战略B规划战略C经营战略D职能战略

单选题从事多元化经营的大型企业,其战略一般分为三个层次,即()A总体战略、竞争战略、事业部战略B公司战略、竞争战略、事业部战略C公司战略、竞争战略、职能战略D总体战略、公司战略、事业部战略