判断题由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。A对B错
判断题
由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。
A
对
B
错
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解析：
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相关考题：
下列有关事业部结构的描述中，错误的是( )。A．事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位B．具有独立的利益，实行独立核算，是利润中心C．特点是不受部门限制，可以快速组合、重组、解散，形成相对独立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某种产品的制造或者服务的部门D．是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。在产品销售权上.可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：采用事业部制的企业，应具备的条件是()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
事业部制组织结构的缺点是（）A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
多选题事业部制组织结构的缺点是（）A各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。A直线制组织结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D事业部制结构
判断题一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。A对B错