单选题阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，()的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有余而力不足”。A吸纳B维持C开发D激励
单选题
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，()的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有余而力不足”。
A
吸纳
B
维持
C
开发
D
激励
参考解析
解析：
暂无解析
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某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( ) A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构
某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具。该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，在申请认证时对有关问题进行了分析和讨论。国家对电动类玩具和塑料类玩具产品实施强制性认证，只有取得指定认证机构颁发的认证证书、加施强制性认证标志后才能（ ）。A.出厂销售 B.进口C.在经营活动中使用 D.研制
某公司出口一批玩具（检验检疫类别为M/N)，生产企业为河北向阳玩具厂（HEBEI XIANGYANG TOYS FACTORY )。请根据检验检疫有规定和所提供的单据，完成判断题。河北向阳玩具厂须获得“国家强制性产品认证证书”。（ ）
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：A.职能部门化B.产品部门化C.顾客部门化D.过程部门化
甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。A.批量B.种类C.需求变动D.可见性
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织
卓凡集团是一家儿童玩具生产企业，近年来，由于国内外消费强劲，卓凡集团预计在儿童节前订单会有10%~15%的增长，因此在5月份就开始生产各种玩具，以减少在儿童节不能满足市场需求的压力。从平衡产能与需求的方法角度考虑，卓凡集团采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.领先策略B.资源订单式生产C.订单生产式生产D.库存生产式生产
A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。A.转向战略B.紧缩与集中战略C.放弃战略D.稳定战略
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A、跨国战略B、国际战略C、全球化战略D、多国本土化战略
下列对出口玩具的报检说法正确的有（）。A、出口玩具生产企业实行质量许可制度B、检疫机构必须凭“出口玩具质量许可证”接受报检C、生产企业按照IS09000标准和“出口玩具生产企业质量体系评审表”建立质量体系D、出口玩具装运前7天报检，必须抽样实施检验
下列关于出口玩具的表述，正确的有（）。A、我国对出口玩具及其生产企业实行质量许可制度B、我国对出口玩具及其生产企业实行注册登记制度C、出口玩具检验不合格的，应国外买方的要求也可先出口D、出口玩具必须逐批实施检验
小王是一家玩具厂人力资源部的员工，随着公司订单的增加，大量工人需要进行加班。随着订单日期的临近，工人的工作效率却越来越差，小王准备采取一些措施去解决。玩具厂工人产生作业疲劳的原因是（）。A、工作环境因素B、生理因素C、心理因素D、合作因素
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。根据小赵的调查，企业目前所欠缺的人力资源功能是（）。A、吸纳B、维持C、开发D、激励
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中，（）是基础，为其他功能的实现提供了条件。A、吸纳B、维持C、开发D、激励
单选题阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中，()是基础，为其他功能的实现提供了条件。A吸纳B维持C开发D激励
多选题下列关于出口玩具的表述，正确的有（）。A我国对出口玩具及其生产企业实行质量许可制度B我国对出口玩具及其生产企业实行注册登记制度C出口玩具检验不合格的，应国外买方的要求也可先出口D出口玩具必须逐批实施检验
单选题甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A跨国战略B国际战略C全球化战略D多国本土化战略
单选题阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。根据小赵的调查，企业目前所欠缺的人力资源功能是()。A吸纳B维持C开发D激励
多选题下列对出口玩具的报检说法正确的有（）。A出口玩具生产企业实行质量许可制度B检疫机构必须凭“出口玩具质量许可证”接受报检C生产企业按照IS09000标准和“出口玩具生产企业质量体系评审表”建立质量体系D出口玩具装运前7天报检，必须抽样实施检验
单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A职能部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化
多选题小王是一家玩具厂人力资源部的员工，随着公司订单的增加，大量工人需要进行加班。随着订单日期的临近，工人的工作效率却越来越差，小王准备采取一些措施去解决。由于长时间加班，玩具厂的工人产生工作效率下降，小李可以采取（）措施来改进。A改进操作方法B合理安排作业休息制度C改善工作内容D指定的方式