多选题对于严重预警客户,由省行中小企业部授后管理团队牵头,授后管理团队主管、()等共同研究对该客户的处理对策。A授信审批团队主管B销售团队主管C信用恢复人员D审查人

多选题
对于严重预警客户,由省行中小企业部授后管理团队牵头,授后管理团队主管、()等共同研究对该客户的处理对策。
A

授信审批团队主管

B

销售团队主管

C

信用恢复人员

D

审查人


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

人力资源管理的主要程序是:A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B.组织规划,人员招募,团队发展C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理D.员工规划,资源外购,团队发展,业主管理

下面属于营销主管的职责有()。A、综合营销团队的牵头管理人,是网点营销工作的组织者、管理者,带领团队为辐射区域内客户提供一体化、专业化服务B、负责综合营销团队人员的管理、指导、考核、培训,落实营销内控管理C、协助高级柜员负责柜面业务授权管理D、定期梳理分析对公、对私客户信息,挖掘潜力客户,开展重点营销

重大授信风险事项管理办法中约定()是重大授信风险事项的报告人。A、省行中小企业部销售团队主管B、直属机构分管中小企业授信业务的行长或副行长C、二级分行分管中小企业营销中心的副行长D、二级分行营销中心客户经理

管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》,支行长要定期检查()的使用情况。A、销售主管B、营业主管C、风险经理D、客户经理

客户管理团队由各行的管户权客户经理或()创建并维护。A、对公综合业务岗人员B、经营主责任人C、业务主管行长

人力资源管理的主要程序是:()A、组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B、组织规划,人员招募,团队发展C、业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理D、员工规划,资源外购,团队发展,业主管理

对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制,从而使团队形成良好的工作习惯和行为,最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容,其中早会、夕会等属于()。A、辅导训练B、活动管理C、表报管理D、会议经营

主管在管理团队时,需要进行各项管理工作,主管集中解决团队共性问题的主要途径是()。 ①会议经营; ②报表管理; ③活动管理; ④督导; ⑤辅导训练; ⑥团队文化建设。A、①②④⑤⑥B、①②③④⑤⑥C、①②③⑤⑥D、①②③④⑤

分行在应用大额授信客户预警信息过程中,若对相关信息的准确产生异议,并经实地调查确认,可填写《客户风险信息异议查询表》经地区信用风险管理部()确认后,传真至总行信用风险管理部,启动异议查询工作。A、系统管理员B、预警管理人员C、集团客户主管D、客户经理主管

中小企业业务投放时,贷款额度应向()团队进行申领。A、业务管理B、销售C、授信审批D、贷后管理

对于严重预警客户,由省行中小企业部授后管理团队牵头,授后管理团队主管、()等共同研究对该客户的处理对策。A、授信审批团队主管B、销售团队主管C、信用恢复人员D、审查人

()应重点及时指导客户经理A、支行长B、销售主管C、营业主管D、管理团队

关于预警组织,描述错误的是()A、总、分行风险管理部为本级机构公司客户风险预警管理工作的牵头部门B、分行风险管理部作为分行公司客户风险预警工作的牵头部门,负责辖内公司客户(小企业客户除外)C、经营单位对辖内企业预警信息的发现和处置负有第一责任D、公司业务主管部门、小企业主管部门、同业业务主管部门、信用审查部门、特殊资产管理部门等职能部门应将履职过程中发现的预警信息及时提供给同级风险管理部认定后发布

个贷中心()或有权审批行审查岗负责个人信贷业务的审查。A、受理调查团队B、贷后管理团队C、审查审批团队D、授信执行团队

中小企业授后管理指银行对从向借款人实际发放授信起至授信结清或将授信移交授信执行部门止各环节进行管理的行为,包括预警、()、资金监控、信用恢复、客户维护、档案及押品管理等。A、资产分类认定B、资产组合管理C、软回收D、硬回收

团队长除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()A、组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动B、带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标C、配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队

多选题重大授信风险事项管理办法中约定()是重大授信风险事项的报告人。A省行中小企业部销售团队主管B直属机构分管中小企业授信业务的行长或副行长C二级分行分管中小企业营销中心的副行长D二级分行营销中心客户经理

单选题中小企业业务投放时,贷款额度应向()团队进行申领。A业务管理B销售C授信审批D贷后管理

单选题人力资源管理的主要程序是:()A组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B组织规划,人员招募,团队发展C业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理D员工规划,资源外购,团队发展,业主管理

单选题系统中贷后审批流程为:客户经理一→客户经理二→()。A授信审查人B贷后管理员C客户经理主管D预警管理员

多选题中小企业授后管理指银行对从向借款人实际发放授信起至授信结清或将授信移交授信执行部门止各环节进行管理的行为,包括预警、()、资金监控、信用恢复、客户维护、档案及押品管理等。A资产分类认定B资产组合管理C软回收D硬回收

多选题下面属于营销主管的职责有()。A综合营销团队的牵头管理人,是网点营销工作的组织者、管理者,带领团队为辐射区域内客户提供一体化、专业化服务B负责综合营销团队人员的管理、指导、考核、培训,落实营销内控管理C协助高级柜员负责柜面业务授权管理D定期梳理分析对公、对私客户信息,挖掘潜力客户,开展重点营销

单选题个贷中心()或有权审批行审查岗负责个人信贷业务的审查。A受理调查团队B贷后管理团队C审查审批团队D授信执行团队

单选题()应重点及时指导客户经理A支行长B销售主管C营业主管D管理团队

多选题团队管理岗的岗位职责包括:()。A拟订营业部营销人员发展计划B对营销人员进行日常管理,包括营销人员档案管理、资格审查、劳动合同签订与解除、执业证书管理、营销绩效计划、行为管理、会议管理、物品管理C对营销团队进行日常营销督导D协助招聘营销人员;对管理类客户经理(区域经理)、销售类客户经理进行考核E编制、报送《营销团队建设统计月报表》

多选题团队长除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()A组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动B带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标C配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配D支持和协助团队优秀成员组建新营销团队

多选题个贷中心应内设的团队包括()。A审查审批团队B抵押登记团队C用信管理团队D档案管理团队