问答题你在测试中发现了一个bug,但是开发经理认为这不是一个bug,你应该怎样解决?

问答题
你在测试中发现了一个bug,但是开发经理认为这不是一个bug,你应该怎样解决?

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相关考题:

在一次会议中,会议发言人指出:既然你的软件还存在BUG(缺陷),你就不应该推向市场。这是什么逻辑错误()。 A、妄求完美B、滑坡推理C、人身攻击D、移花接木E、晕轮效应

你认为一个优秀的测试工程师应该具备哪些素质?

关于bug管理流程,______是正确的做法。A.开发人员提交新的bug入库,设置状态为“New”B.开发人员确认是bug,设置状态为“Fixed”C.测试人员确认问题解决了,设置状态为“Closed”D.测试人员确认不是bug,设置状态为“Reopen”A.B.C.D.

你认为怎样才能做好一个客户经理?

Bug记录信息包括()。①被测软件名称②被测软件版本③测试人④错误等级⑤开发人⑥详细步骤 A、①③④⑥B、①②④⑥C、①②③④⑥D、①②③④⑤⑥

关于bug管理流程,()是正确的做法。A.开发人员提交新的bug入库,设置状态为“New”B.开发人员确认是bug,设置状态为“Fixed”C.测试人员确认问题解决了,设置状态为“Closed”D.测试人员确认不是bug,设置状态为“Reopen”

? 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

你认为一个优秀的测试工程师应该具备哪些基本素质和专业素质?

假设你开发了一个模块的代码,对该模块测试需要WEB环境,而且该模块调用的另一个模 块由别人正在开发,你该如何测试。

u 说说这样一个经历:你想出了一个方法,这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道,你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的?

u 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

print("呦,"+"写BUG呢")输出结果为() A.呦,+写BUG呢B.呦,+写BUG呢C.呦,写BUG呢D.呦,写BUG呢

班里有一个男生传纸条,被你发现了,你应该怎么办?

一条Bug记录应包括( )。①编号②Bug描述③Bug级别④Bug所属模块⑤发现人A.①②B.①②③C.①②③④D.①②③④⑤

BUG记录应该包括( )。①编号②bug描述③bug级别④bug所属模块⑤发现人A.①②B.①②③C.①②③④D.①②③④⑤

你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。

你在测试中发现了一个bug,但是开发经理认为这不是一个bug,你应该怎样解决?

你认为应当怎样界定一个语言是否面临濒危?

对于“说正经的,你不认为你该留在家里吗?难道你没听说雷暴雨就要来了?”这段话,以下说法不正确的是()。A、这是一个论证B、这不是一个论证C、“雷暴雨就要来了”是论证的前提D、“你应该留在家里”是论证的结论

BUG信息应该包含哪些内容。

当开发人员说不是BUG时,你如何应付?

测试人员与开发人员交互测试发现的过程中,开发人员最关注的什么?()A、bug的数量B、bug的严重程度C、bug的复现过程D、bug修复的可行性

你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件,不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍,而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响,并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高,但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么()A、修正组件B、写出变更需求,并交给变更控制委员会C、开始计划采购,从而可以为开发商准备好合同D、改变范围基线来包括这个建议

单选题你在开发一个Web控件。这个Web控件由label控件和相关联的文本框控件组成。你需要报证Web控件能够放入Visual Studio工具栏并且能够可视化的设计,你应该如何做?()A为你的解决方案增加一个Web控件库项目;定义一个从CompositeControl继承的类。B为你的解决方案增加一个Windows控件库项目;定义一个从UserControl继承的类。C为你的解决方案增加一个Web用户控件项目;定义一个从UserControl继承的类。D为你的解决方案增加一个移动Web用户控件项目;定义一个从MobileUserControl继承的类。

问答题当开发人员说不是BUG时,你如何应付?

单选题你的一个资深技术专家告诉你,你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷,系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理,你首先应该:()A发出一个停工单,直到了解了项目的范围B立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题C通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动D尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

问答题你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。