工程项目计划管理的特点主要是指:( ) A.计划的被动性B. 计划的多变性C. 计划的稳定性D. 计划的波动性
工程项目计划管理的特点主要是指()。 A、计划的被动性B、计划的平衡性C、计划的多变性D、计划的波动性
工程项目冲突管理的特点主要是()。 A、客体具有两面性、过程性和多样性B、主体需要具有公平性C、过程具有系统性D、结果力求双赢性
今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。A对B错
以下属于政府对工程项目管理特点的是（ ）。A、引导投资规模达到合理经济规模B、有较大的严肃性C、政府对工程项目的管理主要是宏观管理D、具有较大的权威性E、具有约束性
按管理要素不同可将工程项目冲突分为（）。A、人际或组织管理的冲突B、资源管理的冲突C、合同管理的冲突D、安全及环境管理的冲突E、施工单位与设计单位之间的冲突
工程项目冲突按照参与主体不同可以分为（）A、承包商与业主之间的冲突B、承包商与监理之间的冲突C、业主与监理之间的冲突D、合同管理的冲突E、组织管理的冲突
冲突存在于工程项目管理的（）。A、 全过程B、 设计过程C、 施工过程D、 结算过程
评价工程项目冲突管理效果的指标包括（）。A、目标的实现程度B、投入的成本C、是否实现双赢D、冲突双方的信任度E、冲突管理效果的质量
工程项目实施分级管理，股份公司是工程项目管理的（）。A、主责层B、指导层C、管控层D、操作层
工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的（）。A、主责层B、指导层C、管控层D、操作层
今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。
下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。A、冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处
按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。A、人际或组织管理的冲突B、资源管理的冲突C、合同管理的冲突D、安全及环境管理的冲突
下列不属于工程项目冲突管理绩效的指标的是（）。A、目标的实现程度B、投入的成本C、输赢D、冲突是否得到彻底解决
工程项目冲突管理程序的第一步是（）A、确定管理目标B、冲突识别C、冲突影响分析D、控制方法选择与实施
多选题工程项目计划管理的特点主要是指（）。A计划的被动性B计划的多变性C计划的稳定性D计划的波动性
多选题工程项目冲突按照参与主体不同可以分为（）A承包商与业主之间的冲突B承包商与监理之间的冲突C业主与监理之间的冲突D合同管理的冲突E组织管理的冲突
判断题今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。A对B错
多选题评价工程项目冲突管理效果的指标包括（）。A目标的实现程度B投入的成本C是否实现双赢D冲突双方的信任度E冲突管理效果的质量
多选题按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。A人际或组织管理的冲突B资源管理的冲突C合同管理的冲突D安全及环境管理的冲突
单选题工程项目冲突管理程序的第一步是（）A确定管理目标B冲突识别C冲突影响分析D控制方法选择与实施
多选题按管理要素不同可将工程项目冲突分为（）。A人际或组织管理的冲突B资源管理的冲突C合同管理的冲突D安全及环境管理的冲突E施工单位与设计单位之间的冲突
多选题以下属于政府对工程项目管理特点的是（ ）。A引导投资规模达到合理经济规模B有较大的严肃性C政府对工程项目的管理主要是宏观管理D具有较大的权威性E具有约束性