多选题此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于( )。A可接受性不好B敏感性弱C可靠性差D实用性差
多选题
此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于( )。
A
可接受性不好
B
敏感性弱
C
可靠性差
D
实用性差
参考解析
解析:
有效的绩效管理应当具备五个特征:①敏感性;②可靠性;③准确性;④可接受性;⑤实用性。在本案例中,组织上下对于绩效工作没有提供共同支持,导致绩效管理体系可接受性差,需要重新修改和完善,其建立和维护成本要大于绩效管理体系带来的收益,可见,可接受性不好和实用性差是该公司的绩效管理失败的原因。
有效的绩效管理应当具备五个特征:①敏感性;②可靠性;③准确性;④可接受性;⑤实用性。在本案例中,组织上下对于绩效工作没有提供共同支持,导致绩效管理体系可接受性差,需要重新修改和完善,其建立和维护成本要大于绩效管理体系带来的收益,可见,可接受性不好和实用性差是该公司的绩效管理失败的原因。
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某寿险公司为实施绩效管理, 邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案, 结果在推行半年之后却不了了之。 该公司经过调查和分析发现, 公司的绩效管理方案之所以失败, 主要原因在于绩效考核内容过于抽象, 没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。 为纠正这方面的问题, 在新的绩效评价中可以考虑采用( )。① 图尺度评价法 ② 关键事件法 ③ 行为锚定等级评价法 ④ 配对比较法A. ①②B. ②③C. ①④D. ③④
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某寿险公司为实施绩效管理,邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案,结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现,公司的绩效管理方案之所以失败,主要原因在于绩效考核内容过于抽象,没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题,在新的绩效评价中可以考虑采用()。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法A、①②B、②③C、①④D、③④
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