单选题某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A采购订单条款和条件B《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C社会责任D工作说明书要求
单选题
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
A
采购订单条款和条件
B
《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
C
社会责任
D
工作说明书要求
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下列关于考核选择策略的说法不正确的是()。 A、在对供应商充分调查了解的基础上，经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法B、充分深入调查供应商C、对供应商进行实际考察D、是定期的供应商评估内容。
使用单位推荐某供应商入围招标的必要条件包含：（）A、经过资质预审，该供应商资质齐全且合格B、经过技术交流，该供应商完全能满足招标项目的技术要求C、该供应商在集团公司内部有业绩，无不良行为记录D、对于新入围供应商，必须进行实地考察及相关用户咨询，有考察报告
物资供应商准入流程顺序是（）A、搜集资料-组织考察-考察评价-编制供应商名册B、编制供应商名册-搜集资料-组织考察-考察评价C、编制供应商名册-组织考察-搜集资料-考察评价D、组织考察-搜集资料-编制供应商名册--考察评价
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A、采购订单条款和条件B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C、社会责任D、工作说明书要求
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B、为XYZ公司小批量生产的供应商C、有最先进技术和多样化客户的供应商D、拥有由大公司组成的客户群.
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
下面哪一项关于ERP软件选型做法的陈述是正确的？（）A、考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户B、考察软件的功能和技术，考察供应商的用户C、考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户D、考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D说明底线，迫使供应商接受
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A管理能力B成本竞争C现金流D财务健全性 ANS
单选题下面哪一项关于ERP软件选型做法的陈述是正确的？（）A考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户B考察软件的功能和技术，考察供应商的用户C考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户D考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力
单选题某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A采购订单条款和条件B《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C社会责任D工作说明书要求
单选题物资供应商准入流程顺序是（）A搜集资料-组织考察-考察评价-编制供应商名册B编制供应商名册-搜集资料-组织考察-考察评价C编制供应商名册-组织考察-搜集资料-考察评价D组织考察-搜集资料-编制供应商名册--考察评价
单选题供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册A④②①⑤③B④①③②⑤C③④①②⑤D③④②①⑤