单选题分析完成鱼骨图后，下一步我们应该做什么？（）A独立思考B头脑风暴C找老板沟通D调解资源

单选题
分析完成鱼骨图后，下一步我们应该做什么？（）
A

独立思考

B

头脑风暴

C

找老板沟通

D

调解资源

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企业内部分析可以使公司决定() A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动
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在运用鱼骨图进行原因分析后,按控制程度将原因归类划分为:() A.TDNB.TBNC.TPND.YPN
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以下关于内部资源学派的表述错误的是()。 A、界定已经拥有的资源和能力B、着眼于“环境分析”，选择有吸引力的行业C、认为管理者应该时常考虑的问题：现在我们能做什么?将来我们应该能做什么?我做什么会做得最出色?D、倡导企业专注核心业务
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在对问题控制与管理中，．问题的控制过程中常用到调查分析，其分析方法主要有四种，这四种分析方法正确的是（ ）。A.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和数据流图法 B.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和流程图法 C.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和程序图法 D.KepnerTregoe泫、鱼骨图法、头脑风暴法和CAD图法
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在对问题控制与管理中，．问题的控制过程中常用到调查分析，其分析方法主要有四种，这四种分析方法正确的是（ ）。A.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和数据流图法B.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和流程图法C.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和程序图法D.Kepner&Tregoe泫、鱼骨图法、头脑风暴法和CAD图法
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现状分析常用的方法有（）A、鱼骨图B、柏拉图C、查检表D、散布图
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对于鱼骨图表述正确的是（）。A、因图形结构象鱼骨而得名B、由日本管理大师石川图创制C、进行因果分析常用到的方法D、鱼骨图的特点是简洁实用、比较直观
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我们在鱼骨图分析时，常用的分类有：（）。A、人、机器B、材料、方法C、环境、测量D、装置、标准
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物业服务需求分析常用图表一般分为两类，即（）A、柱状图；扇形图B、饼状图；柱状图C、柱状图；鱼骨图D、鱼骨图；饼状图
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分析完成鱼骨图后，下一步我们应该做什么？（）A、独立思考B、头脑风暴C、找老板沟通D、调解资源
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当我们分析出了技术矛盾之后，下一步应该做什么？（）A、矛盾矩阵分析B、用通用工程参数进行对问题进行标准化C、功能分析D、因果链分析
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下列有关“鱼骨图”的表述，正确的是（）A、“鱼骨图”也称作“石川图”，是日本管理大师石川馨先生在1960年提出的B、“鱼骨图”是一种透过现象看本质的分析方法C、“鱼骨图”在绘图时应保证大骨与主骨成30度夹角，中骨与主骨平行D、“鱼骨图”是一种把握诱因与其他干扰因素的有效方法
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因果分析法（鱼骨图分析法）
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试述利用因果/鱼骨图分析问题时的分析要点。
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以下哪个是分析问题的工具？（）A、FirstofFiveB、计划扑克C、鱼骨图D、卡诺分析
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因果图是一种分析质量特性（结果）与影响质量特性的因素（原因）的一种工具。因果图又称鱼骨图是个定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。
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公共政策的（）力求回答的是“我们应该做什么”的问题。A、定性分析B、定量分析C、价值分析D、可行性分析
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内部分析可以使企业决定：（）A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动
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用鱼骨图来分析故障原因时，鱼头处应该写（）。A、故障名称B、人员操作C、设备D、环境
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鱼骨图分析的第一步是（）。A、决定问题的特性（鱼头）B、分析大鱼骨（要因）C、分析中鱼骨D、分析小鱼骨
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