不定项题为了进行有效的绩效反馈面谈，生产部经理B需要做的准备工作不包括（ ）。A准备职位说明书B准备面谈提纲C选择合适的时间D准备上一个月的工资表

不定项题
为了进行有效的绩效反馈面谈，生产部经理B需要做的准备工作不包括（  ）。
A

准备职位说明书

B

准备面谈提纲

C

选择合适的时间

D

准备上一个月的工资表

参考解析

解析：

相关考题：

下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
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为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（ ）。A．进行“一对一”的反馈面谈B．组成一个面谈小组来进行面谈C．在小级其他成员在场的情况下面谈D．针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
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绩效反馈面谈的三个步骤中,不包括()。 A、面谈准备B、面谈过程C、提出绩效改进计划D、界定绩效
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绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。()
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绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈E.绩效过程面谈
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临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。为了进行有效的绩效反馈面谈。生产部经理B需要做的准备工作不包括（）A.准备职位说明书B.准备面谈提纲C.选择合适的时间D.准备上一个月的工资表
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临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。在反馈面谈过程中，生产部经理B需要做到（）。A.建立彼此间的信任B.重点关注过去C.笼统表达对员工工作业绩的不满D.采用赞扬与建设性批评相结合的方式
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临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。A.面谈准备阶段B.面谈实施阶段C.面谈结束阶段D.面谈评价阶段
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关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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有效进行()。及时反馈考评的结果，帮助被考评人员改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。A.反馈信息B.反馈面谈C.反馈绩效D.反馈考评
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按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈E:绩效过程面谈
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绩效面谈的类型包括（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效改进面谈E、绩效反馈面谈
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主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈
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作为绩效面谈中非常重要的一项内容，()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A:绩效考评面谈B:绩效反馈面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为()。A:绩效计划面谈B:绩效提高面谈C:绩效指导面谈D:绩效反馈面谈E:绩效考评面谈
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（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A．绩效计划面谈B．绩效反馈面谈C．绩效考评面谈D．绩效指导面谈
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在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（）A、时间准备B、地点准备C、资料准备D、优秀事迹准备
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为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。A、进行“一对一”的反馈面谈B、组成一个面谈小组来进行面谈C、在小级其他成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
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（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A、绩效计划面谈B、绩效反馈面谈C、绩效考评面谈D、绩效指导面谈
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为了保证绩效面谈的质量，有效的沟通反馈应具有：（）。A、真实性B、针对性C、主动性
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要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A、面谈计划B、信息资料收集C、面谈内容时间D、信息反馈方式
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绩效面谈的种类：（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈E、绩效总结面谈
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单选题在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（）A时间准备B地点准备C资料准备D优秀事迹准备
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单选题（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A绩效计划面谈B绩效反馈面谈C绩效考评面谈D绩效指导面谈
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不定项题在下列选项中，，关于绩效反馈面谈的说法错误的是（ ）。A绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法D管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见
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不定项题在绩效反馈面谈过程中，生产部经理B需要做到（ ）。A建立彼此之间的信任B重点关注过去C笼统表达对员工工作业绩的不满D采用赞扬与建性批评相结合的方式
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单选题要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A面谈计划B信息资料收集C面谈内容时间D信息反馈方式
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