单选题由于预期产品价格将升高，供应经理认为生铁的订购数量应大于公司的短期需求量，这种策略被成为（）A投机采购B美元成本平均法C商品套期保值D买入期货
单选题
由于预期产品价格将升高，供应经理认为生铁的订购数量应大于公司的短期需求量，这种策略被成为（）
A
投机采购
B
美元成本平均法
C
商品套期保值
D
买入期货
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解析：
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下列关于旅游需求价格弹性说法正确的是（）A.当旅游需求价格弹性系数大于1时，即Ep1时，旅游产品需求量的变化幅度大于旅游产品价格的变化幅度。此时要增加旅游收入，宜采取降价策略。B.当旅游需求价格弹性系数大于1时，即Ep1时，旅游产品需求量的变化幅度大于旅游产品价格的变化幅度。此时要增加旅游收入，宜采取涨价策略。C.当Ep1时，旅游产品需求量的变化幅度小于旅游产品价格的变化幅度。D.当Ep=1时，旅游产品需求量的变化幅度与旅游价格变化幅度相同，因而价格变动对旅游收入影响不大。
预期理论认为长期即期利率是短期预期利率的无偏估计，下列有关预期理论表述正确的有（ ）。A.预期理论认为长期债券的利率应等于短期债券的利率，债券期限不影响利率B.预期理论认为市场对未来利率的预期是影响利率期限结构的唯一因素C.预期理论假定人们对未来短期利率有确定的预期D.预期理论假定资金在长期资金市场和短期资金市场之间的流动完全自由
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来
下面属于财务经理的责任范围的是（）。A、出于对季节性销售高峰的预期而产生库存累积B、因价格投机而对铜、金、银等原材料进行采购，导致数量超过预期的运作需求量C、由于先期购买活动而累计的库存D、由于供货延误而导致缺货
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A、全球采购B、杠杆效应最大化C、与供应商建立合作伙伴关系D、集中采购量
单选题XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A决定由谁代表XYZ公司进行谈判B为参加谈判的每个人分配任务C给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D将谈判策略写下来
单选题下面属于财务经理的责任范围的是（）。A出于对季节性销售高峰的预期而产生库存累积B因价格投机而对铜、金、银等原材料进行采购，导致数量超过预期的运作需求量C由于先期购买活动而累计的库存D由于供货延误而导致缺货
单选题某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）A继续向现有供应商订购小量的部件和用品B增加订购量，放在库存内C调查从分销商处购买生产用品的可能性D寻找生产用品的新制造商
单选题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A向客户经理的主管提出会面的要求B要求为DEF指派一位新的客户经理C将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A全球采购B杠杆效应最大化C与供应商建立合作伙伴关系D集中采购量