单选题关于项目实施过程,不正确的陈述是哪一个?()A项目的大部分预算消耗在项目的执行上B项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口C可交付成果在执行阶段产生D要保证产品范围的变化反映在项目范围中

单选题
关于项目实施过程,不正确的陈述是哪一个?()
A

项目的大部分预算消耗在项目的执行上

B

项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口

C

可交付成果在执行阶段产生

D

要保证产品范围的变化反映在项目范围中


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

单选题哪种合同类型,卖方承担的风险最大()。ACost plus percentage of costs:成本加成本百分比BCost plus fixedfee:成本加固定费CCost Plus Incentive Fee:成本加奖金DFirm Fixed Price:固定总价

单选题下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性?()APERT值BCPMC标准差D数学期望值

单选题培训具有下列所有特点,除了()A培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B培训可以是正式或非正式的。培训方式包括:课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及指导C如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围,就应该放弃或外包D如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分

单选题你的15人项目团队中以前没有共过事,情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段:()每次会议上意见不一,争论不休,一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家,但每个人似乎讲同的“语言”,冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此,你应采取的第一个行动是()。A定期召开小组会议B下次会议上利用小组促进因素C进行认真的项目规划D执行严格的会议行为规则

单选题作为一个计算机系统的项目经理,你可以向顾客推荐三种选择:第一种叫做默西迪斯,不仅能满足顾客的最低要求,还能提供无数种其它的特殊功能;第二种叫做尤勾,它能满足顾客的最低要求;第三种叫做丰田,它除了能满足顾客的最低要求外,还具有一些额外的附加特征.系统是否能够按时完成,以及不同情况下的损益都已标示在下面的树状图上.丰田系统的预期货币价值是多少?()A9,900美元B44,000美元C45,000美元D48,000美元

单选题买卖双方之间存在的法律合同关系称为:()。A明显权力B合同当事人关系C条款和条件D不可抗力

单选题在规划项目团队成员招募时,通常需要考虑如下所有问题,除了()A人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商B项目所需各级技术人员的成本高低C高级管理人员的报酬D组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小

单选题一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时,你与项目的所有干系人坐下来,把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求()A团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好B项目不能有超过5%的进度差异C产品的质量必须满足组织的软件质量标准D预算必须在计划成本的10%以内

单选题为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()A资源分解结构B出版的估算数据C备选方案分析D自下而上估算

单选题当对一个新项目进行风险识别时,项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%,此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%,租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少?()A37.5%B40%C3.75%D没有提供足够的信息

单选题如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工,你使用的是:()APERTBCPMCGERTDPDM

判断题组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。A对B错

单选题项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?()A制定人力资源计划B规划沟通C组建项目团队D结束项目或阶段

单选题项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A检查之前项目的知识库B在经验教训会上进行因果分析C在团队会议上评审测量指标D将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

单选题如果EV=600,AC=500,PV=400()A符合预算,进度准时B预算超支,进度准时C低于预算,进度提前D预算超支,进度落后

单选题以下各项除了()均为团队建设技术?A工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系B奖励和认可制度C开工准备会议D项目经理平息小组冲突

单选题工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些数据中可以得出()。A两项工作完成总共需要8天完成B工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天D工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

单选题下列哪一个不是外部可预期风险的例子?()A货币成本B租借费用C有可用的材料D操作问题

单选题团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况?()A建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B将所有的团队成员集中在同一个地方工作C建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

单选题自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么?()A自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间,而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和B没有区别,两词在功能上相同,只是应用于不同领域C自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下,某进度活动可以推迟的时间量;总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的总时间量D在不违反进度制约因素的前提下,进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间

单选题项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么?()A推迟进度中的多数项目工作,以给客户时间去寻找资金B进入行政收尾C停止工作D解散一部分项目团队

单选题关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的()。A回避风险是最有效的策略B风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略D不是所有的风险都可以采取回避策略的

单选题为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法?()A关键路径法B赶工C关键链分析D快速跟进

单选题项目处于早期阶段,该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师,涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段,你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而,随着项目进展,()。A将需要更少的系统工程师B资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人C为准时完成项目,你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师D将只需要初级工程师,因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们

单选题假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?()A退出B缓和C解决问题D妥协

单选题以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?()A快速跟进B资源装载C赶工D资源平衡

单选题项目管理中的三种组织结构,哪一种沟通最为复杂()。A矩阵型B项目型C职能型D都一样

单选题团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做?()A回避B强制C妥协D面对