单选题我国建设项目最主要的采购方式是（）。A招标采购B竞争性谈判采购C单一来源采购D询价采购
单选题
我国建设项目最主要的采购方式是（）。
A
招标采购
B
竞争性谈判采购
C
单一来源采购
D
询价采购
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多选题建设单位对工程缺陷责任期的管理包括（）。A督促工程监理、承包商检查工程缺陷并判别缺陷责任，进行缺陷修复B组织或参与质量事故、安全事故的调查C督促承包商完成剩余工程施工D组织项目交工前的检验试验和交工验收检查工作E督促工程监理、承包商编制竣工文件和工程结算
多选题关于工程勘察、设计单位资质资格的市场管理，下列说法正确的有（ ）。A工程勘察、设计单位应在其资质等级许可的范围内承接勘察、设计业务B禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围C禁止建设工程勘察、设计单位以其他建设工程勘察、设计单位的名义承接建设工程勘察、设计业务D禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或个人以本单位的名义承接建设工程勘察、设计业务E工程勘察、设计单位可在全国范围内承接业务
多选题建设项目施工合同变更的原则包括（ ）。A变更合同必须调整合同目标B合同双方都必须遵守合同变更程序，依法进行C合同变更要经过有关专家的科学论证和合同双方的协商D合同变更的次数应尽量减少E合同变更应以监理工程师、建设单位和承包商共同签署的合同变更书面指令为准
单选题在工程网络计划的实施过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作L的总时差，由原计划的5天变为－2天，说明工作L的实际进度（ ）。A拖后5天，影响工期2天B拖后7天，影响工期2天C拖后5天，影响工期5天D拖后7天，影响工期7天
单选题下列不属于联动有负荷试车调试目的的是（ ）。A检验所有岗位人员与组织，在协调、控制、操作、故障应急处理等方面的反应能力B检验和考核整个生产工艺流程能否打通、全生产线设备运转状况、自控仪表与联锁系统控制效果，能否生产出合格产品C核验考核各岗位员工对系统试车的适应性D考核、规范工艺状态，确保下阶段试车的连续稳定
问答题某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生了下列事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。问题1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？3．事件1中建设单位在第一次工地会议上的做法有哪些不妥？写出正确的做法。4．监理单位应如何处理事件2？5．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。
问答题某项目业主通过招标选定了施工总承包单位并与其签订了施工承包合同，根据承包合同的约定，施工总承包单位将桩基础工程分包给桩基施工单位，在该建设项目实施中发生了如下事件：事件1：为了缩短工期，项目业主要求施工单位立即组织开工，同时要求监理单位办理施工许可证和工程质量监督手续。事件2：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，直接将图纸分发给监理单位和施工总承包单位，并要求监理单位组织设计交底工作。事件3：桩基础工程施工完毕并验收后，监理工程师对部分桩基础混凝土质量提出质疑，要求施工总承包单位对该部分桩基重新进行检验。但施工总承包单位以桩基系分包单位施工为由予以拒绝。经双方沟通后，监理工程师组织对该部分桩基混凝土质量进行了重新检验，检验结果合格。于是施工总承包单位要求监理单位承担重新检验所增加的费用并要求其同意顺延相应的工期。事件4：全部施工任务完成后，施工总承包单位提出了工程竣工验收申请。项目业主要求监理单位组织工程正式竣工验收，并要求监理单位收集、整理设计单位、施工单位工程档案资料后，直接移交城建档案管理部门。问题事件1中，项目业主做法有何不妥之处？说明正确做法。2．事件2中，项目业主做法有何不妥之处？说明正确做法。3．事件3中，施工总承包单位拒绝重新检验是否妥当？要求监理单位承担重新检验所增加的费用并同意延长工期的要求是否合理？说明理由。4．事件4中，项目业主的做法有何不妥之处？说明正确的做法。5．根据相关建设法规，施工总承包单位对分包单位的施工质量承担什么责任？
问答题某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了完整、详细的招标文件，其施工招标文件的内容包括：①招标公告；②投标人须知；③通用条款；④专用条款；⑤合同文件格式；⑥图纸；⑦工程量清单；⑧中标通知书；⑨评标委员会名单；⑩标底、编制人员名单；投标文件技术部分格式。招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审程序，提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求，包括：①资质等级达到要求标准；②投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%；③主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；④具有同类工程的施工经验和能力。评标时采用最低评标价法来确定中标人。问题1．该施工招标文件的内容中有哪些不应包含在内？2．资格预审主要侧重于对投标人的哪些方面的审查？3．资格预审的目的有哪些？4．背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些？5．简述形成最低评标价的方法。
多选题建设项目业主负责控制的工程设计主要环节的衔接和管理有（ ）。A工程勘察主要技术成果与参数的审查B设计方案比选和设计纲要审查C组织设计方案成果审查，审定厂(场、坝)址，提出设计建议方案D组织专业技术问题设计审查，及时组织攻关科研与试验E组织设计成果审查，提出优化设计的意见
多选题下列各项属于进度控制的组织措施的有（ ）。A健全组织体系B设置专职部门C确定工作目标D建立工作制度E确定工作流程和相应的工作制度