多选题是指个体在身心发展过程中某个阶段的生理发育与其他阶段相比较其增长速度相对更快的时期（）A快速增长期B生长高峰C生长突增期D成长期
多选题
是指个体在身心发展过程中某个阶段的生理发育与其他阶段相比较其增长速度相对更快的时期（）
A
快速增长期
B
生长高峰
C
生长突增期
D
成长期
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不定项题甲公司2009年12月31日从银行借入资金100万元，用于购置大型A设备。借款期限为3年，年利率为5%（实际利率与合同利率一致），每年支付一次利息（每年计提），到期还本。款项已存入银行。2010年1月1日，甲公司收到购入的A设备，并用银行存款支付设备价款84万元（不含增值税，增值税率17%）。A设备安装调试期间发生安装调试费16万元，于2010年12月31日投入使用。该设备预计使用年限为5年，预计净残值率为5%，采用双倍余额递减法计提折旧。2012年12月31日，甲公司以银行存款归还借款本金和2012年的利息。2012年12月31日，甲公司因转产，将A设备出售，收到价款45万元，存入银行。另外，甲公司用银行存款支付清理费用0.2万元。（不考虑借款存入银行产生的利息收入）要求：根据上述资料回答下列第（1）～（4）题。根据上述（6）～（9）交易或事项，下列会计处理中，正确的是（）。A为生产用设备支付的安装费用和其他相关税费1.6万元应计入当期损益B分期付款购入的办公设备，入账成本是25万元C将自产的彩电作为职工福利，会计上应确认收入D出售固定资产，产生处置净收益20万元
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多选题关于自我意识的发展的认识。正确的是（）A是自我认识、自我体验、自我监控的全面发展B经历了生理自我、心理自我、社会自我的过程C心理自我是发展的最高阶段D人格发展要通过自我意识的中介发挥作用
单选题You set up scheduled tasks to run and notify you of any failures. 3 days later you see that none of the tasks ran and you received no notifications. What should you do？（）ASet the schedule service to run under the administrator account.BSet the scheduled tasks to run under the administrator account.CEnable the messenger serviceDSet the schedule service to run under the local system account and set it to start automatically.
多选题下列选项中不符合法规规定颁发施工许可证条件的有（）A没有建设工程规划许可证，但已经有了建设用地规划许可证B有满足开工需要的施工图纸及技术资料C已经依法确定了施工企业，但尚未按规定委托监理企业D已经领取了拆迁许可证，准备开始拆迁E办理了建设工程质量、安全监督手续
多选题下列说法正确的是（）。A电子商务可以降低市场的信息不对称以及渠道垄断造成的价格扭曲B电子商务在更大市场范围内发现价格，可以通过价格信号优化社会资源配置C电子商务推动了商业内部的水平分工和产业创新，重构了传统商业的价值链和协作模式D电子商务使更多中小企业进入市场，降低市场的垄断程度E电子商务削弱了传统商务中商业中介的作用，缩短了从生产到消费的垂直距离
单选题下列哪一种情形.尚不能认为是犯罪？（）A甲打电话邀约其朋友李某一起去实施抢劫B乙向其朋友赵某表示要杀掉仇人陈某C丙为了盗窃张某家财产，毒死了张某家的看家犬D丁为方便对刘某实施抢劫，对刘某的活动规律进行跟踪调查
单选题关于S1口数据流的传输，下列说法错误的是（）AS1口用户面数据流中的传输层是基于IP传输的BS1口用户面传输层同时支持IPV4和IPV6CS1口用户面传输协议栈中下层有物理层和数据链路层DS1口用户面传输协议栈中上层为GTP-U和SCTP协议
多选题直属检验检疫局对所辖地区常驻代表机构的常驻业务活动进行检查的内容包括（）A质量管理体系的适宜性、有效性和符合性B是否按法律法规规定开展常驻业务活动C申报材料内容与实际情况是否相符D从事进出口商品检验鉴定业务的情况
问答题苏澳玻璃公司的人力资源规划 近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收 集和分析且前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情沉，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的 关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员 制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程（如决定技术培训方案、实行工作轮换等）是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门一个员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需 要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务（如财务结算、资金调拨等）。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是 因为，有些因素（如职能部门间的合作的可能性与程度）是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空 缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保 证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的 实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候 选人；多余人员的数量i自然减员；人员调入；人员调出；内部变动率；招聘人数；劳动力其他来 源；工作申的问题与难点；组织问题及其他方面（如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻 执行等）。同时、他们必须指出上述14个方面与预测（规划）的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。苏澳公司制订的人力资源规划使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？
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