单选题某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策。为了做出防范，公司应当使用关注（ ）指标的绩效评价体系。A弹性预算差异B营业利润C可控成本D剩余收益
单选题
某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策。为了做出防范，公司应当使用关注（ ）指标的绩效评价体系。
A
弹性预算差异
B
营业利润
C
可控成本
D
剩余收益
参考解析
解析：
相关考题：
某公司甲部门的收入为30000元，变动成本为20000元，可控固定成本为1500元，不可控固定成本为2000元，公司管理费用为1000元，则下列说法中正确的有（）。A.边际贡献为10000元 B.部门可控边际贡献为8500元 C.部门营业利润为6500元 D.部门营业利润为5500元
某公司的甲部门的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，则下列说法正确的有（ ）。A、边际贡献为5000元B、可控边际贡献为4200元C、部门营业利润为3000元D、部门营业利润为2000元
某公司有A和B两个部门，有关数据如下：单位：元假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。1、计算A、B部门各自的剩余收益；2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案 3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案 4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控利润总额；③利润中心可控利润总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
某公司今年预算实现销售量15万件，产品售价8元/件，单位变动成本5元/件，固定成本总额12万元。如果该公司今年实际销售18万件，实现营业利润41.4万元。试评价该公司营业利润的预算完成情况。
单选题下列（ ）将有利于更好地利用标准成本和差异分析以改进管理层的决策制定。AA公司在计算制造费用差异时不区分变动制造费用和固定制造费用BB公司使用以前年度的平均实际成本作为当年的标准成本CC公司只关注不利差异DD公司持续调整标准成本以反映学习曲线的变化
多选题某公司的甲部门的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控同定成本为1200元，公司管理费用为1000元，则下列说法正确的有( )。A边际贡献为5000元B可控边际贡献为4200元C部门营业利润为3000元D部门营业利润为2000元
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A对部门经理没有施行激励政策B很少反馈信息给部门经理C部门预算中包括预算松弛D部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
单选题某公司使用参与性预算法。为了更轻松地满足预算目标，主计长低估了收入金额并高估了固定销售和管理费用。上述示例属于（）A弹性预算B预算松驰C零基预算D预算差异