问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
问答题
某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:
①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;
②项目经理部的例会记录及施工日志;
③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;
⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
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T市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲和拆迁公司乙。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:(1)项目经理部的例会记录及施工日志;(2)桩基分包商的桩位图(注有成孔、成桩记录)及施工日志;(3)施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果;(5)月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/4左右,窝工现象严重。【问题】1.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系是怎样的?2.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?3.该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处?4.该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处?5.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
某房地产开发公司在某市老城区拟开发的一住宅小区项目涉及到拆迁,则房地产公司申领施工许可证前,()。A、拆迁工作必须全部完成B、拆迁补偿安置资金全部到位C、拆迁工程量已完成50%D、拆迁进度符合施工要求
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某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开.完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季.月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。 检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
施工进度报告的注意事项之案例分析 1.背景 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。报告附有以下资料:①桩基分包方的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查分析为“拆迁影响,促拆迁”。 2.问题 (1)该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? (2)分包方是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系? (3)该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? (4)请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。 (5)请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
某房地产开发公司在某市老城区拟开发住宅项目涉及拆迁,按照《建筑工程施工许可证管理办法》的规定,在以下有关房地产公司申领施工许可证应具备的条件中以下正确的是()。A、拆迁工作必须全部完成B、拆迁补偿安置资金全部到位C、拆迁工程量已完成50%D、拆迁进度已符合施工的要求
建设工程施工进度控制工作的开始和结束分别是()。A、审核承包单位提交的施工进度计划;建设工程竣工B、审核承包单位提交的施工进度计划;建设工程交付使用C、审核承包单位提交的施工进度计划;建设工程保修期满D、建设工程动工;建设工程交付使用
问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开.完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季.月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。 检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系?
问答题背景材料: 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响,促拆迁"。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。 问题: 1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? 2.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系? 3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? 4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。 5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。建设单位拆迁工作推迟5d完成时,承包人应如何处理?
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。本工程的施工方案,应包括哪些方面内容?
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该项目的施工组织设计内容是否全面,如不全面,还应列出哪些内容?
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单选题某房地产开发公司在某市老城区拟开发住宅项目涉及拆迁,按照《建筑工程施工许可证管理办法》的规定,在以下有关房地产公司申领施工许可证应具备的条件中以下正确的是()。A拆迁工作必须全部完成B拆迁补偿安置资金全部到位C拆迁工程量已完成50%D拆迁进度已符合施工的要求
问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?