多选题增值作业，就是哪些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足哪些条件才可断定为增值作业。（）。A该作业导致了状态的改变B该状态的变化不能由其他作业来完成C该作业使其他作业得以进行D该作业消耗的成本动因最多
多选题
增值作业，就是哪些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足哪些条件才可断定为增值作业。（）。
A
该作业导致了状态的改变
B
该状态的变化不能由其他作业来完成
C
该作业使其他作业得以进行
D
该作业消耗的成本动因最多
参考解析
解析：
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下列各项中，不属于增值作业判断标准的是( )。A．该作业能够带来加工对象状态的改变B．加工对象状态的改变，只能由该作业实现，而不能由价值链中的前一项作业实现C．该作业使价值链中其他作业得以执行D．该作业为现实条件下产品生产所必要
增值作业需要同时满足的三条标准包括( )。A．该作业导致了状态的改变B．该状态的改变不能由其他作业来完成C．加工对象状态的改变，可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现D．该作业使其他作业得以进行
增值作业需要同时满足的三条标准中不包括（ ）。A．该作业导致了状态的改变B．该状态的变化不能由其他作业来完成C．加工对象状态的改变可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现D．该作业使其他作业得以进行
作业成本管理需要区分增值作业和非增值作业，下列表述正确的是（ ）。A.能最终增加企业价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业B.能最终增加顾客价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业C.能最终增加股东财富的作业是增值作业，否则就是非增值作业D.能最终增加企业利润的作业是增值作业，否则就是非增值作业
下列有关作业成本动因的说法中，不正确的是（ ）。 A.衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量B.是产品成本增加的驱动因素C.计量各成本对象耗用作业的情况D.是引起作业成本增加的驱动因素
在一个企业中，区别增值作业和非增值作业的标准是（ ）。 A.看这个作业的发生是否有利于增加顾客的价值B.看这个作业的发生是否有利于增加产品的质量C.看这个作业的发生是否有利于加快生产速度D.看这个作业的发生是否有利于增加产品产量
下列有关作业成本动因的说法中，不正确的是（ ）。A、衡量一个成本对象(产品、服务或顾客)需要的作业量B、是产品成本增加的驱动因素C、计量各成本对象耗用作业的情况D、是引起作业成本增加的驱动因素
下列有关作业成本法的表述，正确的有（ ）A、作业成本法认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的B、作业成本法认为，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源C、作业成本法认为，产品成本是全部作业所消耗资源的总和D、作业成本法认为，产品是消耗全部作业的成果
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一段时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。（1）范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为20%，范某认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。（2）经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范某认为有必要对本企业进行资源动因分析，特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。（3）在进行资源动因分析的同时，范某也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。（4）通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。假定不考虑其他因素。?、根据资料（1），分析哪种观点正确。?、指出范某提出的增值作业应该满足的三大条件。?、指出改进作业的五个方法。
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。要求：项目组提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么？
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增值作业，就是哪些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足哪些条件才可断定为增值作业。（）。A、该作业导致了状态的改变B、该状态的变化不能由其他作业来完成C、该作业使其他作业得以进行D、该作业消耗的成本动因最多
单选题作业成本管理需要区分增值和非增值作业，下列表述正确的是（）。A最终增加企业价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业B最终增加顾客价值的作业是增值作业；否则就是非增值作业C最终增加股东财富的作业是增值作业，否则就是非增值作业D最终增加企业利润的作业是增值作业，否则就是非增值作业
多选题增值作业，就是哪些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足哪些条件才可断定为增值作业。（）。A该作业导致了状态的改变B该状态的变化不能由其他作业来完成C该作业使其他作业得以进行D该作业消耗的成本动因最多