单选题在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。A共享性B价值性C真伪性D时效性
单选题
在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。
A
共享性
B
价值性
C
真伪性
D
时效性
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？（ ）A．拒绝邀请B．参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息C．参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功D．探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
陈经理今天将乘飞机赶回公司参加上午10点的重要会议。秘书小张告诉王经理：如果陈经理乘坐的飞机航班被取消，那么他就不能按时到达会场。但事实上该航班正点运行，因此，小张得出结论：陈经理能按时到达会场。王经理回答小张：“你的前提没错，但推理有缺陷；我的结论是：陈经理最终将不能按时到达会场。”以下哪项对上述断定的评价最为恰当?()A．王理对小张的评论是正确的，王经理的结论也由此被强化B．虽然王经理的结论根据不足，但他对小张的评论是正确的C．王经理对小张的评论有缺陷，王经理的结论也由此被弱化D．王理对小张的评论是偏见，并且王经理的结论根据不足
表1、表2是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果：(1)请依据表1的数据评价该销售经理的业绩。(2)请结合表1、表2的数据，分析该销售经理的不足之处及改进方法。(3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
表2、表3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果： 表2某销售经理的业绩考核结果 表3某销售经理的行为考核结果 注：5一优、4一良、3一一般、2一较差、1一差 (1)请依据表2的数据评价该销售经理的业绩， (2)请结合表2、表3的数据．分析该销售经理的不足之处及改进办法 (3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
假设您是销售部的经理，小张是您的下属，小张今年超额完成了工作指标，但您知道这有很大的市场偶然性，其他下属的业绩也都超出了预期。小张还存在对市场变化的敏感性不强、工作缺乏条理性等问题，在360度评估中，各评价方在计划性、沟通能力等指标中对其打分都比较低，而小张的自评分数却不错。 其他部门的同事曾在私下场合向您反映小张在与他们合作时刚愎自用、缺乏团队精神等问题。现在您要和小张进行绩效反馈面谈： (1)与小张进行绩效面谈，应该遵循什么样的步骤? (2)与小张进行绩效面谈，应该怎样指出他的不足? (3)如果小张在绩效面谈后提出希望你帮助她进行自己的职业生涯规划，你重点要为他分析哪些问题?
小张是一家保健品销售公司的销售主管，平均每月工资收入为7000元，其中包含底薪2500元、交通补贴饭贴等各项补贴以及根据销售业绩的销售提成等。公司每月10日将上月的工资收入支付到小张银行卡，不向小张发放工资单。虽然公司有时会调整销售提成的具体办法，小张也知晓并认可这些销售提成的具体办法，小张觉得收入与自己和公司之前的约定没有差异，只要总额不差就行了，对于自己工资的具体构成项目也不大关心，也没向公司讨要过工资单。三个月前，小张因为工作问题与部门经理吵翻了，一气之下不告而别，公司对他对了作了自动离职处理。某天，小张经朋友提醒，在网上查询自己的社会保险缴纳情况，发现到公司工作三年零九个月，公司从未给自己缴纳社会保险。经朋友指点，小张到该公司交涉，要求公司支付其四个月工资作为经济补偿金、补缴社会保险费。如果公司不愿意为小张补缴社会保险费，小张可以通过什么法律途径主张自己的权益？
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）做法可以帮助张经理把这次会议开得更好。A、会议前把会议日程表分发给参加会议的人员B、会议中讨论的每一个论题由谁负责C、每一项议程都安排了适当的时间D、确定合适的人员参加此次会议E、新来的员工不能参与此次会议
由于受到过多次拒绝，销售员小张的积极性受到一定的打击，于是他对电话拜访产生了消极情绪。有一次他很不情愿地拿起了电话，电话拨通了，那边传来了一个声音：“喂！你找谁？” “我找一下你们王经理”小张有气无力地回答道。 “你是谁，找我们经理有什么事吗？” “我是××公司张××，有工作上的事情想与他沟通一下。” “你有什么事就直接跟我说吧，我们经理有事出去了。” “那就算了吧！”小张如释重负地放下电话，总算结束了一场对话。 问：请分析本案例中销售员电话拜访失败的原因。
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？小张与小李发生的冲突属于（）A、健康性冲突B、不健康性冲突C、讨论问题D、私下开小会
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
小张是一家保健品销售公司的销售主管，平均每月工资收入为7000元，其中包含底薪2500元、交通补贴饭贴等各项补贴以及根据销售业绩的销售提成等。公司每月10日将上月的工资收入支付到小张银行卡，不向小张发放工资单。虽然公司有时会调整销售提成的具体办法，小张也知晓并认可这些销售提成的具体办法，小张觉得收入与自己和公司之前的约定没有差异，只要总额不差就行了，对于自己工资的具体构成项目也不大关心，也没向公司讨要过工资单。三个月前，小张因为工作问题与部门经理吵翻了，一气之下不告而别，公司对他对了作了自动离职处理。某天，小张经朋友提醒，在网上查询自己的社会保险缴纳情况，发现到公司工作三年零九个月，公司从未给自己缴纳社会保险。经朋友指点，小张到该公司交涉，要求公司支付其四个月工资作为经济补偿金、补缴社会保险费。小张从公司不告而别的行为是否符合法律规定？为什么？
问答题小张是一家保健品销售公司的销售主管，平均每月工资收入为7000元，其中包含底薪2500元、交通补贴饭贴等各项补贴以及根据销售业绩的销售提成等。公司每月10日将上月的工资收入支付到小张银行卡，不向小张发放工资单。虽然公司有时会调整销售提成的具体办法，小张也知晓并认可这些销售提成的具体办法，小张觉得收入与自己和公司之前的约定没有差异，只要总额不差就行了，对于自己工资的具体构成项目也不大关心，也没向公司讨要过工资单。三个月前，小张因为工作问题与部门经理吵翻了，一气之下不告而别，公司对他对了作了自动离职处理。某天，小张经朋友提醒，在网上查询自己的社会保险缴纳情况，发现到公司工作三年零九个月，公司从未给自己缴纳社会保险。经朋友指点，小张到该公司交涉，要求公司支付其四个月工资作为经济补偿金、补缴社会保险费。小张要求公司支付经济补偿金的理由是什么？公司是否应该支付其经济补偿金？为什么？
单选题某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？张经理组织的会议上，没有出现的困难局面是（）A闷会B偏离主题C独霸会场D私自插入话题
单选题某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）A拒绝邀请B参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
单选题女：下周新同事小张要来，你把他上班需要的东西准备一下。男：好的，王经理，我这就去办。女：对了，办公室钥匙你给我用一下。男：好的，给您！问：根据对话，可以知道什么？A男的请假了B小张是新来的C新同事明天上班D王经理要去买东西
单选题某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？小李在开会中的表现，揭示出会议中出现了（）的困难局面A闷会B偏离主题C独霸会场D私自插入话题
单选题下列情形中，最能体现集权的组织形式是（ ）。A公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好B面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截至昨天，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案C陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司D总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”
单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么？C在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么C在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题陈经理今天将乘飞机赶回公司参加上午10点的重要会议。秘书小张告诉王经理：如果陈经理乘坐的飞机航班被取消，那么他就不能按时到达会场。但事实上该航班正点运行，因此，小张得出结论：陈经理能按时到达会场。王经理回答小张：“你的前提没错，但推理有缺陷；我的结论是：陈经理最终将不能按时到达会场。”以下哪项对上述断定的评价最为恰当？()A王经理对小张的评论是正确的，王经理的结论也由此被强化B虽然王经理的结论根据不足，但他对小张的评论是正确的C王经理对小张的评论有缺陷，王经理的结论也由此被弱化D王经理对小张的评论是正确的，但王经理的结论是错误的