问答题你认为应如何调整营销策略？
问答题
你认为应如何调整营销策略？
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单选题如果一家造纸厂的生产正在造成污染，导致社会边际成本大于私人边际成本，适当的政府政策是对这家造纸厂征税，这时征税额应等于（ ）。A治理污染设备的成本B社会边际成本与私人边际成本的差额C私人边际成本D社会边际成本
多选题消费者需求由于受多种主观和客观因素的影响而呈现出多样性。但从总体上看，各种需求之间又呈现某些共性。这些共性表现在（ ）。A需求的可诱导性 B需求的复杂多变性C需求的无限扩展性 D需求的多层次性E需求的相互关联性
问答题1984年，勤劳而又不留情面的董事长金宇中成立了大宇公司。在纺织品出口取得最初的成功之后，公司把业务扩展到贸易、汽车、机械、电子消费品、建筑、远洋运输、计算机、电话和金融服务业，成为韩国第四大企业集团。大宇公司还与通用汽车成立了一家合资公司，生产“LeMans”汽车。但是，劳动力和其他问题影响了汽车的运输。 金董事长要人们接受的努力工作精神和价值观念是大宇公司成功的重要因素。但是，在90年代早期，大宇公司面临几个问题。首先，金董事长担心随着韩国人越来越富有，劳动力大军可能会丧失努力工作的精神。其次，年轻员工中存在着越来越不满的情绪，动机也不那么强了。 金董事长采取管理上放手的政策之后，大宇集团内的一些公司都失控了。例如，在无利可图的远洋运输行业，他注意到了许多不必要的开支，光是撤销公司主办的理发店每年就为公司节省了800万美元。 总的来说，大宇公司的劳动力队伍既年轻又受过良好的教育。同其他许多韩国公司中的类似职位形成鲜明对照的是，大宇公司的最高职位被那些没有家族关系的人所占据。 尽管大宇公司是一家大型公司，拥有91000多名雇员，但大宇公司在任何一个行业都没有占据主导地位。 大规模的组织调整已经产生了一些积极作用。金董事长卖掉了一些钢铁、金融和房地产部门。放任式的管理方式已被控制式的管理方式所取代，这导致权力的再集中。管理人员或退休或离开，数以千计的职位被撤销了。 1988年和1989年，公司亏损。但1991年情况好转，部分原因是出售了一些大型不动产。同通用电气公司建立的合资企业也在健康发展之中。大宇公司对新款小型车Espero的未来很乐观。但在90年代早期，大宇公司必须解决坚挺的韩国货币、劳动力成本、与日本人的竞争，以及各个国家的经济萧条等问题。 （1）采用放手式管理和权力控制式管理的优缺点各是什么？ （2）在组织变革的过程中，有哪些内外部动力因素？又有哪些阻力因素？对这些因素，金董事长应该如何反应？
单选题所谓票据属于（ ），是指该证券的义务人只按证券上所指明的金额和条件对权利人履行义务，票据当事人就票据上的权利义务发生任何解释或履行上的不同意见，一概以票据上的文义为准。A文义证券B要式证券C非要式证券D债权证券