单选题甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（ ）。A政治和法律因素B经济因素C社会和文化因素D技术因素
单选题
甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（ ）。
A
政治和法律因素
B
经济因素
C
社会和文化因素
D
技术因素
参考解析
解析：
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。结婚率属于社会文化环境中的人口因素。
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。结婚率属于社会文化环境中的人口因素。
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单选题《中央企业全面风险管理指引》将企业风险定义为：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。根据这一定义，下列关于风险的表述中错误的是()。A可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B风险是一系列可能发生的结果而不是最可能的结果C风险总是与机遇并存D风险是可预测、可度量的负面因素
单选题公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是（）。A股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力B如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权应予以披露C股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息D反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由
单选题达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是( )。A企业的管理结构是高长型还是扁平型结构B决策权力是集中还是分散C企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位D企业员工的文化程度
单选题甲企业是国内一家饮料企业，推出了属于自己的可乐产品，希望能从可口可乐与百事可乐的竞争中占据一席之地，但市场反响却不尽如人意。为了改善经营，该企业管理层看到了农村的消费潜力，开始走“农村包围城市”的发展道路，取得了突飞猛进。这种差异化属于（ ）。A分销渠道B市场差异化C产品差异化D技术的发展
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多选题下列关于核心能力的说法中正确的有（）。A核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力B核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果C一家公司只能有一种核心能力D核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势
单选题哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。A快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地C丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩D戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足
单选题甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（ ）。A市场营销部门B生产部门C广告宣传部门D信息管理部门
问答题（二） A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述： （1）该公司将在未来2年内完成企业的风险管理； （2）企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作； （3）风险管理只适用于像A公司这样的大中型企业； （4）公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证； （5）公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。 要求：请逐一分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当并解释原因。
多选题差异化战略的风险包括( )。A顾客可能发现高成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大B顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上D差异化的方式不能再为顾客提供价值
单选题当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
单选题与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是( )。A提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值B提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本C生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快D注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
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