多选题(2015.4多26)组织具有的共同特点包括 ( )A组织有自己的目标B组织通过合作来实现目标C组织通过分工来实现目标D组织是由个人和群体组成的E组织通过协调来实现目标
多选题
(2015.4多26)组织具有的共同特点包括 ( )
A
组织有自己的目标
B
组织通过合作来实现目标
C
组织通过分工来实现目标
D
组织是由个人和群体组成的
E
组织通过协调来实现目标
参考解析
解析：
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单选题下列关于人力资源供给预测方法的描述，错误的是 ( )A技能清单是服务于晋升人选的确定、管理人员接替计划、对特殊项几的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析B替换单法侧重内部员工的晋升，可以起到鼓舞员工土气、激励员工的目的C通过技能清单，可以得到由岗位空缺表示的人员需求量，也可得到由在职者年龄和晋升可能性导致产生的岗位空缺D人力资源“水池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给
单选题某公司在员工培训中，针对生产部门和销售部门经常出现因不理解对方工作性质而发生冲突的情况，将生产和销售部门人员进行岗位对调，并分别模拟销售和生产的工作状态。这种培训方法是（）A讲授法B案例法C角色扮演法D头脑风暴法
问答题某集团公司是2002年组建的合资的生产制造型企业，注册资本2万美元，总资产12000万美元。是目前国内最具规模的、具有完垒自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工3000余人，岗位类别有生产类、技术类、销售类、职能管理类等。目前，该集团公司正在进行薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对各个岗位的全面岗位评价之后，确定了具体岗位的薪酬等级，但是在具体的薪酬对接过程中，每一名员工到底应该拿多少工资，同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是谊公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同，所作出的贡献不同，同一岗位的人员如果拿同样工资的话，很多员工就认为不合理，也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是，如果拉开差距，差距应该是多大为合理?对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平?……这些问题一直困扰着人力资源部人员，也一直是企业高管人员所关注的问题。问题：(1)该集团公司在确定薪酬结构前应开展什么工作?(2)上述工作的开展对改革薪酬体系有何作用?
问答题简述讲授法的优缺点。