多选题以下关于员工考核程序的说法正确的是()A考核分为自我考核和考核确定两部分B部门总监由部门经理进行考核C考核要自下而上和由上而下相结合D考核要自我考核和逐级考核相结合
多选题
以下关于员工考核程序的说法正确的是()
A
考核分为自我考核和考核确定两部分
B
部门总监由部门经理进行考核
C
考核要自下而上和由上而下相结合
D
考核要自我考核和逐级考核相结合
参考解析
解析:
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相关考题:
关于以工作结果为基础员工绩效考核方法的说法,正确的是()。A:这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响B:这种方法可以强化员工对工作过程的重视C:这种方法重视结果,目标明确D:这种方法的导向性不强,引导性差
关于绩效考核周期的说法,正确的是()。A:考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期B:考核周期的设置应考虑工作任务完成周期C:从事管理工作的员工考核周期应短一些D:从事事务性工作的员工考核周期应长一些
关于绩效考核方法的说法,错误的是()。A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
关于绩效管理的说法,正确的是()。A: 绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为B: 绩效考核是绩效管理的前提C: 绩效管理实现企业战略的重要手段D: 纯净管理是管理者与员工单向沟通的过程
关于绩效管理的说法正确的是()。 A.绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用 B.通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动 C.绩效管理是事前计划、事中管理和事后考核所形成的的三位一体的系统 D.绩效管理在人力资源管理体系中占据着基础性的地位
关于360度考评,以下说法正确的是()。A、强调客观考评员工B、下级评价比上级评价更重要C、强调全方位对员工进行考评D、注重考核员工的行为结果,而非行为过程E、如果没有反馈,难以达到提高绩效的目的
关于绩效考核指标体系说法正确的()A、绩效考核指标是指考核和评价的项目B、绩效考核指标权重指各项指标的重要程度C、不同的权重导致不同的评价结果D、绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平E、同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。
关于绩效考核方法选择的说法,错误的是( )。A、对于不稳定的、内部程序性弱的、员工工作独立性高的工作,可以采用关键事件法进行考核B、对于稳定性的、内部程序性强的、员工工作独立性低的工作,可以采用行为锚法进行考核C、为了较好地屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息,可以采用以工作结果为导向的考核方法D、对于工作完成方式要求非常规范的职位,更适合采用以员工行为为导向的考核方法
关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,正确的是()。A、这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响B、这种方法可以强化员工对工作过程的重视C、这种方法重视结果,目标明确D、这种方法的导向性不强,引导性差
多选题关于绩效考核指标体系说法正确的()。A绩效考核指标是指考核和评价的项目B绩效考核指标权重指各项指标的重要程度C不同的权重导致不同的评价结果D绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平E同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。
多选题关于360度考评,以下说法正确的是()。A强调客观考评员工B下级评价比上级评价更重要C强调全方位对员工进行考评D注重考核员工的行为结果,而非行为过程E如果没有反馈,难以达到提高绩效的目的
单选题关于绩效考核周期的说法,正确的是( )。A考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期B考核周期的设置应考虑工作任务完成周期C从事管理工作的员工考核周期应短一些D从事事务性工作的员工考核周期应长一些
单选题关于绩效管理的说法正确的是( )。A绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用B通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动C绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节D绩效考核指标设计的原则是不可度量化
单选题关于绩效考核方法选择的说法,错误的是( )。A对于不稳定的、内部程序性弱的、员工工作独立性高的工作,可以采用关键事件法进行考核B对于稳定性的、内部程序性强的、员工工作独立性低的工作,可以采用行为锚法进行考核C为了较好地屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息,可以采用以工作结果为导向的考核方法D对于工作完成方式要求非常规范的职位,更适合采用以员工行为为导向的考核方法
单选题关于绩效考核指标的说法,正确的是( )。A制定考核指标时应避免一线员工参与B对不同性质的工作应设置不同的指标C应全部用结果而不用行为作为考核指标D考核指标的权重应由员工自己设定