多选题项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么（）A明确项目内部分工、职责B介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施D制定项目计划
多选题
项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么（）
A
明确项目内部分工、职责
B
介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）
C
建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施
D
制定项目计划
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
成功开展客户关系管理， 公司高层领导的作用很重要， 主要表现为( )： ①他们为客户关系管理设定明确的目标; ②作为推动者， 向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、 财力和其他资源; ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性; ④他们确保上级主管部门对项目的重视; ⑤他们确保客户对项目的满意度。A. ①②③B. ①②③④C. ②③④⑤D. ①②③④⑤
张三、李四得知，共有甲、乙、丙、丁等4支代表队分获了15个项目（分别以序数表示）的奖牌，其中，甲队获得第1、4、12项目的奖牌；乙队获得第2、4、7、8、11项目的奖牌；丙队获得第4、5、6、12、13项目的奖牌；丁队获得第1、5项目的奖牌。王五从4支代表队获奖的15个项目中挑出一个单独告诉了李四，而将获得该项目奖牌的代表队名称单独告诉了张三，王五对他们分别讲完，李四就说：“我不知道是哪支代表队获得这个项目的奖牌。”张三听了，就说：“我知道那个项目了。”李四马上也说：“我也知道那支代表队了。”据此，可以推出王五挑出的代表队和项目分别是（ ）A．甲队，第1项目 B．乙队，第4项目C．丙队，第12项目 D．丁队，第5项目
公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)B、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构
以下选项中,对应PDT团队的主要工作是( ) A、调配公司资源通过管道管理应用到有竞争力的产品上B、提供项目方案和执行计划，并具体展开项目C、了解产品研发项目的、方案、计划和执行情况，给相关项目相应的项目支持
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
分部分项工程量清单是指表示拟建工程分项实体工程项目名称和相应数量的明细清单，应包括的要件是（）。A、项目编码、项目名称、计量准则和工程量B、项目编码、项目名称、项目特征和工程分析C、项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程单价D、项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
以下哪一项是项目启动流程的目标之一？（）A、确认没有已知的限制条件，会阻止项目正常交付B、确保所有小组经理理解他们的职责C、从公司或项目群管理层那里获得对项目计划的批准D、准备项目启动文件以批准项目启动
下面哪一项说明描述了在项目保证和质量保证之间的关系？（）A、项目保证提供了对于利益相关方的保证，然而，质量保证提供了公司或项目群组织的更广泛的保证B、他们都是项目管理委员会的职责，但是项目保证可以被授权代表C、他们独立于项目D、项目保证和质量保证都是公司或项目群管理层的职责
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
成功开展客户关系管理，公司高层领导的作用很重要，主要表现为（） ①他们为客户关系管理设定明确的目标 ②作为推动者，向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其他资源 ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性 ④他们确保上级主管部门对项目的重视 ⑤他们确保客户对项目的满意度A、①②③B、①②③④C、②③④⑤D、①②③④⑤
项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）A、明确项目内部分工、职责B、介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）C、建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度D、制定项目计划
单选题公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）A建立一个项目管理信息系统（PMIS）B制定一个子项目的工作分解结构C按照你得工作分解结构安排工作D建立一个编码结构
单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A项目沟通计划B资源计划C项目章程D项目管理计划
单选题分部分项工程量清单是指表示拟建工程分项实体工程项目名称和相应数量的明细清单，应包括的要件是（）。A项目编码、项目名称、计量准则和工程量B项目编码、项目名称、项目特征和工程分析C项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程单价D项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量
单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C与你的老板见面.了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
单选题项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
单选题在项目计划过程中，3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年，但在这个项目中，运用了很多的新术语，例如：“纠正行动”等，一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败，此时，项目经理应该怎样做？（）A向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通B提供一份新的术语表C把该情况汇报给PMOD通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。
单选题在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办（）A与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平B与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会C作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平D安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
多选题项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么（）A明确项目内部分工、职责B介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施D制定项目计划
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A给具体的质量测量指标设立奖金B通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能