单选题小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）A选择一种计算机工具软件B利用以前的项目成本估计C确定并估计项目的每项工作的成本D咨询专家

单选题
小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）
A

选择一种计算机工具软件

B

利用以前的项目成本估计

C

确定并估计项目的每项工作的成本

D

咨询专家

参考解析

解析： 成本估算的工具和技术有类比估算法、自下而上的成本估算法和资源单价法。其中使用WBS的自下而上的成本估算法较为准确，选项C暗示了使用此方法。

相关考题：

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
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成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。 A.在要求项目预算之前B.在预算通过之后C.利用参数模型D.利用自下而上的估计方法
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你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
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某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级，你是该项目的经理。你的第一个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。以下哪一条不具有类比估计方法的特征？（ ）A．支持自下而上的估计B．是专家判断的一种形式C．实际成本准确率为±10%D．应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
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成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）A．在预算请求之前B．预算被批准之后C．应用参数模型D．应用自上而上的估计方法
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你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是() A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C.确定和估计每个工作项的成本D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
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某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐,你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。()不具有类比估计方法的特征。 A.支持自上而下的估算B.是专家判断的一种形式C.实际成本准确率为10%D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
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小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以小李决定首先() A.选择一种计算机工具软件B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询专家
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你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——（ ）A．找到一个计算机化的工具来辅助该过程B．应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C．确定和估计每个工作项的成本D．向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
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成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法
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项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
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以下关于信息系统工程成本估箅的方法和工具的叙述中，不正确的是：（ ）。A.类比估计是花费较少、精确性较差的—种方法B.类比估计是专家判断的一种形式C.参数建模对大型项目适用，对小型项目不适用D.累加估计涉及单个工作的逐个估计，然后累加得到项目成本的总计
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在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）A、估计完成项目所需的资源成本B、确定完成项目所需的资源成本C、确定可用资源D、为估计项目的成本提供基础
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小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）A、选择一种计算机工具软件B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询专家
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在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划
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你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）A、找到一个计算机化的工具来辅助该过程B、应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C、确定和估计每个工作项的成本D、向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
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小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A、估计需要多少设备和设施B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任
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在计划阶段，（）作为工作的起点对项目进行了粗略的估计，并以此作为项目决策的基础。A、项目分析B、网络分析C、项目计划小队D、成本估计
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你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
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单选题小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A估计需要多少设备和设施B估计需要多长时间C确定计算成本的方法是什么D确定每个人应承担的责任
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单选题你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）A确定一种计算机工具帮助进行估计成本B利用以前的项目成本估计C确定并估计项目的每项工作的成本D咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
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单选题在计划阶段，（）作为工作的起点对项目进行了粗略的估计，并以此作为项目决策的基础。A项目分析B网络分析C项目计划小队D成本估计
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多选题在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）A估计完成项目所需的资源成本B确定完成项目所需的资源成本C确定可用资源D为估计项目的成本提供基础
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单选题小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A估计客户的反应B估计需要多长时间C确定每个人应承担的责任D明确项目的实施程序
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单选题小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A估计需要多少人B估计需要多少设备和设施C确定计算成本的方法是什么D估计供应商的反应
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单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）A确定一种计算机工具帮助进行估算成本B利用以前的项目成本估算C估算项目的每项计划工作的成本D咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
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