单选题某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是( )万元。A10B12C15D50
单选题
某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是( )万元。
A
10
B
12
C
15
D
50
参考解析
解析：
相关考题：
国际工程投标报价中，暂定金额的处理方式是（ ）决定其使用方式和额度。A．计入承包商工程总报价，由承包商B．不计入承包商工程总报价，由项目设计方C．不计入承包商工程总报价，由业主工程师D．计入承包商工程总报价，由业主工程师
某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7．4所示。合同约定工期每提前(或拖后)一天奖励(或罚款)5000元。总承包商将E工作和F工作两项工作的劳务进行了分包，分包合同约定．若造成总承包商关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失5000元。总承包商对B工作进行施工时，计划使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板供应商晚提供大模板到现场每延误一天，供应商赔偿5000元。在工程施工过程中发生了如下事件：事件1，因特大暴雨突发洪水，工程停工，造成A工作施工工期延长10天，人员窝工和施工机械闲置造成总承包商直接经济损失8万元：事件2，B工作施工时，大模板未能按期到货。造成总承包商B工作施工工期延长15天，直接经济损失25万元：事件3，E工作施工时，总承包商的劳务分包未按规范施工，造成总承包商返工，E工作施工工期延长5天，直接经济损失1万元；事件4，F工作施工过程中，建设单位采购的设备因质量问题退换货，造成总承包商施工工期延长10天．直接费用增加5万元：事件5，因为建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，使总承包商对G工作晚开工25天，直接费损失1万元。问题：1．指出网络计划的关键线路。2．指出上述哪些事件，总承包商可以向建设单位进行索赔，并分别说明索赔内容和理由。3．在事件2和事件3，总承包商可以向大模板供应商和E工作的劳务分包索赔吗如果可以请说明索赔的内容和理由。4．由于上述事件，总承包商可得到建设单位的工期补偿为多少天工程实际总工期为多少天工期奖(罚)款是多少万元5．总承包商可得到劳务分包方和大模板供应商的费用赔偿各是多少万元
某工程的施工总承包商A承揽了2000万元的建筑施工合同，其中设备费50万元。经业主同意，A将其中200万元的工程分包给承包商B，营业税率为3%，则A应缴纳的营业税为（ ）万元。 A、66 B、60 C、54 D、6
某工程是施工总承包商甲承揽了2000万元的建筑施工合同。经业主同意，甲将其中200万元的工程分包给承包商乙，营业税率为3%，则甲应缴纳的营业税为（ ）万元。A. 6B. 54C. 60D. 66
某工程是施工总承包商甲承揽了2000万元的建筑施工舍同。经业主同意，甲将其中200 万元的工程分包给承包商乙，营业税率为3%,则甲应缴纳的营业税为（ ）万元。A. 6 B. 54 C. 60 D. 66
某国际工程合同额为1000万元人民币，合同实施天数为300天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为1亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期20天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。A.50B.15C.12D.10
某国际工程合同额为5000000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为50亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。改工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。（2015） A.50 B.15 C.12 D.10
某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。A.10B.12C.15D.50
关于代理型CM管理模式的说法，正确的有（ ）。A、CM承包商不承担项目实施风险 B、CM承包商只为雇主提供咨询服务 C、CM合同属于设计施工总承包合同 D、CM承包商在施工阶段相当于总承包商 E、CM承包商按保证工程最大费用值（GMP）的限制组织施工
国际工程投标报价中，暂定金额的处理方式是（）决定其用途。A、计入承包商工程总报价，由承包商B、不计入承包商工程总报价，由项目设计方C、不计入承包商工程总报价，由业主工程师D、计入承包商工程总报价，由业主工程师
国际工程投标报价中，暂定金额的处理方式是（）决定其全部或部分使用。A、计入承包商工程总报价，由承包商B、不计入承包商工程总报价，由项目设计方C、不计入承包商工程总报价，由业主工程师D、计入承包商工程总报价，由业主工程师
背景: 在对某输油管线的epc总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了40m。 业主在得到承包商此设计优化不影响工程的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。 问题： (1)在此案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?说明理由。 (2)什么是固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额? (3)在此案例中，承包商在具体做法上是否存在不妥之处?承包商如何做才能更主动地享有设计优化带来的好处? (4)如果该工程为国际工程，针对此案例，承包商可依据的国际惯例是什么?
某设备工程采用总承包合同管理模式，由于承包商甲拖延进度而导致其后续承包商乙不能按原合同规定进场施工时，承包商乙应向（ ）提出工程延期和费用补偿申请。A、监理工程师B、承包商甲C、业主D、总承包商
单选题某国际工程合同额为 5000 万元人民币，合同实施天数为 300 天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为 5亿人民币，同期内公司的总管理费为 1500 万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期 30 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。 *A10B12C15D50
单选题某设备工程采用总承包合同管理模式，由于承包商甲拖延进度而导致其后续承包商乙不能按原合同规定进场施工时，承包商乙应向（ ）提出工程延期和费用补偿申请。A监理工程师B承包商甲C业主D总承包商