多选题关于绩效薪金制的说法，错误的是（ ）。A计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等是绩效薪金制通常采用的方式B绩效薪金制所讲的绩效仅为个人绩效C绩效薪金制在现实管理中相当流行D斯坎伦计划属于绩效薪金制E绩效薪金制不能提高生产力水平
多选题
关于绩效薪金制的说法，错误的是（ ）。
A
计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等是绩效薪金制通常采用的方式
B
绩效薪金制所讲的绩效仅为个人绩效
C
绩效薪金制在现实管理中相当流行
D
斯坎伦计划属于绩效薪金制
E
绩效薪金制不能提高生产力水平
参考解析
解析：
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单选题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）。A行政层级式B职能制C矩阵组织形式D无边界组织形式
单选题关于教育投资私人收益估计偏差的说法，错误的是（ ）。A对于高等教育的私人收益情况进行估算，存在高估偏差、低估偏差和选择性偏差等三方面的争论B低估偏差是对教育投资的回报率估计时，把工资性报酬中不应当计入的部分也当成了教育做出的贡献C低估偏差是对上大学的收益进行评估的时候，仅仅考查了货币性的报酬，忽视了福利等其他项目D选择性偏差存在高估了没上大学的人可能的收益，低估了上大学的人从上大学中实际获得的收益的情况
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