单选题有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理,待一个项目完成后,项目班子不解散,直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为( )A矩阵式B直线式C部门控制式D工作队式

单选题
有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理,待一个项目完成后,项目班子不解散,直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为( )
A

矩阵式

B

直线式

C

部门控制式

D

工作队式


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下列关于工程项目总控的表述中,正确的包括()。A.总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B.总控是高层次的工程项目管理咨询活动C.定期完成工程项目控制报告D.总控班子人员完成的产品是有价值的信息E.总控直接面对工程设计单位

建设工程项目人力资源管理的目的是( )。A.减少项目管理班子人员数量B.调动所有项目参与人的积极性C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子

关于工程项目总近代的主要特点,下列说法不正确的是( )。A.工程项目总近代是属于工程项目实施班子的一个组织B.工程项目总近代是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是进行大量的信息处理D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息

业主对工程项目管理的特点有( )。A.业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.业主只是工程项目的决策者D.业主只是工程项目的实施的主持者E.从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式

下列关于工程项目总控的表述中,正确的有 ()A.总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B.总控是高层次的工程项目管理咨询活动C.定期完成工程项目控制报告D.总控班子人员完成的产品是有价值的信息E.总控直接面对工程设计单位

关于项目经理的定位,我国与国际上不同的是()A.项目经理是工程项目管理班子的负责人B.我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个管理岗位D.项目经理主持项目管理工作

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,其管理权力不包括()。A、 组织项目管理班子B、 指挥项目建设生产经营活动C、 签署项目参与人员聘用合同D、 选择施工作业队伍

(2014年)项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权利不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍

建设工程项目管理的合同结构图反映的是(  )。 A.一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系B.一个建设项目参与单位之间的合同关系C.一个项目管理班子中各部门之间的合同关系D.一个建设项目参与部门之间的合同关系

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。A、 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B、 一个项目中各组成部分之间的组织关系C、 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D、 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

建设工程项目管理的合同结构图反映的是( )。A: 一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系B: 一个建设项目参与单位之间的合同关系C: 一个项目管理班子中各部门之间的合同关系D: 一个建设项目参与部门之间的合同关系

建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.改变施工方法E.调整项目管理组织结构

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有( )。A.组织项目管理班子,调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.贯彻执行法律法规及相关政策C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.对工程项目施工进行有效控制

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,可以行使的权利不包括(  )。 A.组织项目管理班子 B.选择施工作业队伍 C.严格财务制度,加强财经管理 D.处理与所承担的工程项目有关的外部关系

建设工程项目进度控制的管理措施有( )。A、调整项目管理班子成员B、调整进度管理的方法和手段C、强化合同管理D、改变施工方法E、调整项目管理组织结构

项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有()。A、组织项目管理班子B、以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素D、选择施工作业队伍E、进行合理的经济分配

建设工程施工管理中组织结构图反映的是()。A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B、一个项目中各组成部分之间的组织关系C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括()。A、选择监理单位B、选择施工作业队伍C、进行合理的经济分配D、组织项目管理班子E、指挥工程项目建设的生产经营活动

人力资源管理的任务包括()。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散

项目经理是施工企业任命的一个工程项目的项目管理班子的负责人,但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有()等可能的组织形式。A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构B、由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C、由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务D、由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务E、由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施

项目经理在承担工程项目施工管理过程中,()是其应履行的职责。A、组织项目管理班子B、进行合理的经济分配C、选择施工作业队伍D、对工程项目施工进行有效控制

单选题项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括( )。A组织项目管理班子B指挥项目建设的生产经营活动C签署项目参与人员聘用合同D选择施工作业队伍

多选题业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有()等可能的组织形式。A业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构B由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务D由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务E由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施

单选题施工企业项目经理应履行的职责( )。A指挥工程项目的生产经营活动B调配与工程项目有关的生产要素C组织项目管理班子D执行企业的各项管理制度

单选题有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理,待一个项目完成后,项目班子不解散,直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为( )A矩阵式B直线式C部门控制式D工作队式

多选题建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。A调整项目管理班子成员B调整进度管理的方法和手段C强化合同管理D改变施工方法E调整项目管理组织结构

单选题项目经理在承担工程项目施工管理过程中,()是其应履行的职责。A组织项目管理班子B进行合理的经济分配C选择施工作业队伍D对工程项目施工进行有效控制