单选题当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）A听取部门经理的意见B对该组员进行指导C从其他组员那里获得反馈D为该组员重新分配更适合的任务
单选题
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）
A
听取部门经理的意见
B
对该组员进行指导
C
从其他组员那里获得反馈
D
为该组员重新分配更适合的任务
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
单选题某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）。A说服车间操作员按确定的操作方式实施B说服客户代表修改最初确定的需求C由项目经理汇报给高层领导决定D召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决
单选题根据应用系统的特点和运行需求通过对网络及网络设备的运行记录、趋势的分析对网络及网络设备进行调整、扩容或升级。比如硬件容量变化如网络设备硬件、软件升级、带宽升级等。这种优化改善属于（）A设备功能改造B适应性改进C增强型改进D网络升级
单选题你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周，需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费8周接下来是客户评估，客户评估预计花费1周。评估之后，测试数据准备需要花费6周。设计花费6周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费2周，另一个模块花费2周。模块之间没有依赖关系，可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试之后，有2周的系统测试。项目关键路径的历时是多少（）A14周B15周C20周D19周
单选题在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）A按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助B拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情C接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请D召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
单选题在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出（）A出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效DA和C
单选题项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴（）A项目管理软件B一个持续改善的目标C一次项目动员大会D工作分解结构与会计代码对应的编码系统
单选题你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了（）A收入贴现对成本贴现的比率B今天投资资金的将来价值C净现金流何时成为正值D成本何时才会超过利润点
多选题以下对有线电视及卫星电视接收系统的描述正确的是（）A本系统向用户提供多种电视节目源B系统采用电缆电视传输和分配的方式，对需提供上网和点播功能的有线电视系统宜采用双向传输系统C系统根据备类建筑内部的功能需要配置电视终端D系统除了据供各类节目源之外，还有提供信息发布，通告、对讲的功能
单选题你工作在一个软件开发项目上，开发工作有60%的概率按计划日期完成；测试工作有70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少（）A65%B42%C66%D63%
单选题虚拟化层对应以下哪个选项，并结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务（）A软件即服务B硬件即服务C基础设施即服务D平台即服务