单选题下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？（）A失效模式与影响分析（FMEA）B纠正和预防措施（CAPA）C根本原因分析D帕累托图
单选题
下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？（）
A
失效模式与影响分析（FMEA）
B
纠正和预防措施（CAPA）
C
根本原因分析
D
帕累托图
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单选题进度管理计划是一份关链文件，它是（）。A制定进度计划过程的输出B制定进度计划过程中使用的一种工具与技术C在时间管理过程之前完成的单独的规划工作D连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
单选题以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）？（）A最新挣值（EV）加上剩余项目预算B最新实际成本（AC.加上对所有剩余工作的新估算C最新实际成本（AC.加上剩余预算DD.最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
单选题你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武断好斗而闻名于世，他们总是喜欢不停地说，而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭击，只有强者才能生存下来，这种生活环境也把他们造就成了强硬的谈判对手。为了得到年度分红，你在这场谈判不能失败。因此，你必须把注意力放在（）A谈判房间的座位安排B要迎合坐在谈判桌对面的最强有力的谈判对手来赢得他的信任C积极聆听D为谈判进程的每个步骤都设定严格的时间限制并遵守该限制
单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）A指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C与发起人讨论替换关键业主代表D找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
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单选题你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付（）A接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份B你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受C拒绝接受，并向你的经理告发这个人D拒绝接受，并向PMI告发这个人
单选题你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。A监视B教练C工作跟踪D用户实验法
单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A修订项目管理计划B修订质量管理计划C执行根本原因分析D控制质量测量指标